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　　1[.單選題]下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是()。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.矩陣制

　　[答案]A

　　2[.單選題]在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為()。

　　A.目標(biāo)規(guī)劃管理制

　　B.聯(lián)邦分權(quán)制

　　C.生產(chǎn)區(qū)域管理制

　　D.單線制

　　[答案]C

　　3[.單選題]容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.事業(yè)部制

　　[答案]B

　　[解析]職能制的優(yōu)點(diǎn)是將企業(yè)管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)。同時(shí)，提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。其缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高。

　　4[.單選題]適用于小微企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.矩陣制

　　D.事業(yè)部制

　　[答案]A

　　[解析]直線制的缺點(diǎn)是沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全才。因此，一旦生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)必顧此失彼，難以應(yīng)付。這種組織形式適用于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。

　　5[.單選題]員工接受職能部門和項(xiàng)目小組雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，不易分清責(zé)任。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。

　　A.直線制

　　B.矩陣制

　　C.直線職能制

　　D.事業(yè)部制

　　[答案]B

　　[解析]本題考查矩陣制。矩陣型---又稱―目標(biāo)規(guī)劃管理制，既有縱向組織系統(tǒng)，又有橫向組織結(jié)構(gòu)。橫向系統(tǒng)的項(xiàng)目小組成員是從各業(yè)務(wù)部門調(diào)來的，受雙重領(lǐng)導(dǎo)，即日常工作受原部門領(lǐng)導(dǎo)，參與小組工作時(shí)受項(xiàng)目負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：打破傳統(tǒng)，加強(qiáng)了縱向和橫向聯(lián)系，有利于職能部門配合，及時(shí)溝通，共同決策，提高效率，有力地激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)效能，提高技術(shù)和管理水平，提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上產(chǎn)生矛盾，不宜分清責(zé)任，易產(chǎn)生―臨時(shí)工‖的觀念，對(duì)工作有一定影響。適用范圍：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，特別是創(chuàng)新性和開發(fā)性的項(xiàng)目

　　6[.單選題]當(dāng)前企業(yè)采用較多的組織形式是()。

　　A.直線制

　　B.直線職能制

　　C.矩陣制

　　D.事業(yè)部制

　　[答案]B

　　[解析]直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式，是當(dāng)前企業(yè)較多采用的組織形式。

　　7[.單選題]適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。

　　A.事業(yè)部制

　　B.直線職能制

　　C.矩陣制

　　D.職能制

　　[答案]A

　　[解析]事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)。

　　8[.單選題]屬于矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)有()。

　　A.激發(fā)創(chuàng)造性和積極性

　　B.自負(fù)盈虧

　　C.最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)

　　D.管理雙重性

　　[答案]A

　　[解析]本題考查矩陣制。優(yōu)點(diǎn)：打破傳統(tǒng)，加強(qiáng)了縱向和橫向聯(lián)系，有利于職能部門配合，及時(shí)溝通，共同決策，提高效率，有力地激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)效能，提高技術(shù)和管理水平，提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

　　9[.單選題]以下說法屬于職能制優(yōu)點(diǎn)的有()。

　　A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)責(zé)明確

　　B.提高了管理的專業(yè)化程度

　　C.便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

　　D.打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則

　　[答案]B

　　[解析]本題考查職能制。A是直線制的優(yōu)點(diǎn)，C是直線職能制的優(yōu)點(diǎn)，D是矩陣制的優(yōu)點(diǎn)。

　　10[.單選題]企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、()。

　　A.跳躍型

　　B.守業(yè)與擴(kuò)張相宜型

　　C.穩(wěn)定型

　　D.集約型

　　[答案]B

　　[解析]企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一般有三種類型，即守業(yè)型、擴(kuò)張型、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型。

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