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　　1[.單選題]在企業(yè)管理體系中，直線關(guān)系實(shí)際上是()。

　　A.托管關(guān)系

　　B.協(xié)助關(guān)系

　　C.命令關(guān)系

　　D.平等關(guān)系

　　[答案]C

　　2[.單選題]有效防止政出多門，以免互相推諉責(zé)任的是()。

　　A.統(tǒng)一指揮的原則

　　B.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則

　　C.分工與協(xié)作原則

　　D.精簡(jiǎn)的原則

　　[答案]A

　　3[.單選題]授權(quán)是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在()。

　　A.平級(jí)之間

　　B.上下級(jí)之間

　　C.直線與參謀之間

　　D.直線與代理之間

　　[答案]B

　　[解析]授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。

　　4[.單選題]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是()。

　　A.命令關(guān)系

　　B.合作關(guān)系

　　C.協(xié)調(diào)關(guān)系

　　D.互惠關(guān)系

　　[答案]A

　　[解析]直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。

　　5[.單選題]當(dāng)前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國(guó)際分工的主要形式是()。

　　A.橫向分工

　　B.縱向分工

　　C.地域分工

　　D.行業(yè)分工

　　[答案]A

　　[解析]本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專業(yè)化又出現(xiàn)新的特點(diǎn)，分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國(guó)際分工的主要形式。

　　6[.單選題]一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量稱為()。

　　A.管理幅度

　　B.管理層次

　　C.管理部門

　　D.管理規(guī)模

　　[答案]A

　　[解析]本題考查管理幅度的概念。管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。

　　7[.單選題]()直接反映著一個(gè)組織集權(quán)或分權(quán)的狀況。

　　A.擁有決策權(quán)的程度

　　B.決策的幅度

　　C.決策的重要性

　　D.對(duì)決策的控制程度

　　[答案]A

　　[解析]本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。擁有決策權(quán)的程度直接反映著一個(gè)組織集權(quán)或分權(quán)的狀況。

　　8[.單選題]在通常情況下，促使企業(yè)組織采用集權(quán)管理策略的情形是()。

　　A.決策影響面小

　　B.企業(yè)部門多

　　C.部門主管素質(zhì)高

　　D.技術(shù)簡(jiǎn)單

　　[答案]D

　　[解析]本題考查集權(quán)、分權(quán)和授權(quán)。影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素(1)決策的代價(jià)。(2)決策的影響面。(3)組織的規(guī)模。(4)主管人員的素質(zhì)與數(shù)量。(5)控制技術(shù)的完善水平。(6)環(huán)境影響。A、B、C都適用于分權(quán)的情形。

　　9[.單選題]關(guān)于影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素，下列說(shuō)法正確的是()。

　　A.組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易，對(duì)此宜集權(quán)

　　B.主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地集權(quán)

　　C.如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施集權(quán)

　　D.環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員的管理幅度越受到限制，在這種情況下，組織決策的權(quán)力應(yīng)當(dāng)相對(duì)集中一些

　　[答案]D

　　[解析]本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易，對(duì)此宜分權(quán);選項(xiàng)B錯(cuò)誤，主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地分權(quán);選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施分權(quán)。

　　10[.單選題]管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。其大小同管理層次的多少成()的關(guān)系

　　A.正比

　　B.反比

　　C.等同

　　D.沒有關(guān)系

　　[答案]B

　　[解析]本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理幅度與管理層次呈反比關(guān)系。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

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