【多選】某企業(yè)在今年年底根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)要求和人員的流動情況,擬定明年的人員補(bǔ)充計劃,該計劃屬于()。
A.短期規(guī)劃
B.中期規(guī)劃
C.長期規(guī)劃
D.總體規(guī)劃
E.具體計劃
【多選】AE
【解析】首先根據(jù)題目信息可知,今年至明年的時間跨度為1年,因此屬于短期規(guī)劃(1年或1年內(nèi)的規(guī)劃);其次,人員補(bǔ)充計劃屬于具體計劃的類型,故AE選項正確。
【多選】下列屬于人員培訓(xùn)開發(fā)計劃的目標(biāo)是()。
A.勞動供給增加
B.優(yōu)化部門編制
C.降低人工成本
D.提高人員知識技能
E.明確培訓(xùn)數(shù)量
【多選】DE
【解析】人員培訓(xùn)開發(fā)計劃的目標(biāo)包括:提高人員知識技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化,故DE選項正確。A選項,勞動供給增加屬于薪酬激勵計劃的目標(biāo),故錯誤;B選項,優(yōu)化部門編制屬于人員使用計劃的目標(biāo),故錯誤;C選項,降低人工成本屬于退休解聘計劃的目標(biāo),故錯誤。
【單選】某商場根據(jù)過去的經(jīng)驗,在一年中每增加1000萬元的銷售額,需增加管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員共15人,預(yù)計一年后銷售額將增加1億元。如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2,則管理人員需增加()人。
A.19
B.25
C.150
D.50
【單選】A
【解析】根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算如下:
、僬页銎髽I(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量的關(guān)系:題目已知,每增加1000萬元銷售額,需增加的人員總數(shù)為15人,而一年后將增加1億元銷售額,1億元為1000萬元的10倍,因此需增加的人員總數(shù)也應(yīng)成比例增加為150人(15人的10倍)
、谡页銎髽I(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系,根據(jù)比例關(guān)系分配人數(shù):已知管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2,即管理人員占需增加人員總數(shù)150人的1/8,因此,管理人員需增加人員數(shù)量=150×(1/8)≈19人,故選A。
【單選】某商場經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)該商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系,根據(jù)過去7年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx,x代表年銷售額,y代表銷售人員數(shù),該企業(yè)預(yù)計2018年銷售額將達(dá)到1000萬元,回歸系數(shù)a=19.93,b=0.03,則預(yù)測2018年銷售人員數(shù)量為()人。
A.19
B.20
C.30
D.50
【單選】D
【解析】根據(jù)公式y(tǒng)=a+bx計算如下:
、倩貧w系數(shù)a、b:題目已知分別為“19.93和0.03”;
、阡N售額(x):題目已知2013年的銷售將達(dá)到1000萬元;③將上述信息代入公式:y=19.93+0.03×1000=49.93≈50(人),故選D。
【單選】某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管10人,預(yù)計明年將有1人提升為部門領(lǐng)導(dǎo),退休2人,辭職1人。此外,該企業(yè)明年將從外部招聘2名業(yè)務(wù)主管,從業(yè)務(wù)員中提升3人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預(yù)測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為()人。
A.10
B.11
C.13
D.15
【單選】B
【解析】業(yè)務(wù)主管的供給量=現(xiàn)職人員數(shù)量+提升為本職位人員數(shù)量+招聘人員數(shù)量-提升/降職為其他職位人員數(shù)量-退休人員數(shù)量-辭職人員數(shù)量=10+2+3-1-2-1=11人,故選B。
【多選】下列屬于影響企業(yè)外部人力資源供給因素的有()
A.本地區(qū)的人力資源供給率
B.行業(yè)勞動力市場供求狀況
C.職業(yè)市場狀況
D.企業(yè)的財務(wù)資源
E.企業(yè)預(yù)期的員工流動率
【多選】ABC
【解析】ABC選項內(nèi)容均屬于影響企業(yè)外部人力資源供給因素,故正確。DE選項內(nèi)容均屬于影響企業(yè)人力資源需求預(yù)測的因素,故錯誤