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      2020年初級經(jīng)濟師《工商管理》測試習題十二

        【例-多選題】市場營銷宏觀環(huán)境包括( )。

        A.人口環(huán)境

        B.經(jīng)濟環(huán)境

        C.技術環(huán)境

        D.政治法律環(huán)境

        E.員工工作環(huán)境

        網(wǎng)校答案:ABCD

        【例-多選題】關于產(chǎn)品生命周期各階段營銷重點的說法,正確的有( )。

        A.產(chǎn)品介紹期的營銷重點是快速占領市場

        B.產(chǎn)品成長期的營銷重點是在銷量穩(wěn)定的基礎上擴大占有率

        C.產(chǎn)品成長期的營銷重點是強化品牌忠誠度

        D.產(chǎn)品成熟期的營銷重點是防止競爭者進入

        E.產(chǎn)品衰退期的營銷重點是提高市場占有率

        網(wǎng)校答案:AC

        網(wǎng)校解析:

       、倨髽I(yè)在產(chǎn)品介紹期的營銷策略重點是以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心,盡可能在充分展示產(chǎn)品給消費者能夠帶來的基本利益的前提下,使市場迅速接受該產(chǎn)品,縮短消費者的了解過程,快速占領市場。

        ②企業(yè)在產(chǎn)品成長期的營銷策略重點是強化產(chǎn)品的市場地位,建立顧客對品牌的忠誠度,以便擴大市場占有率和防止競爭者加入。

       、燮髽I(yè)在產(chǎn)品成熟期的營銷策略重點是要想方設法延長它的時間,在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售,提高市場占有率。

        ④企業(yè)在產(chǎn)品衰退期的營銷策略重點有淘汰策略,即對衰落比較迅速的產(chǎn)品,當機立斷,放棄經(jīng)營;非淘汰策略,即企業(yè)繼續(xù)留在原有市場上,不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。

      ———————————— 學習題庫搶先試用 ————————————
      經(jīng)濟基礎知識 工商管理 金融專業(yè)
      人力資源管理 財政稅收 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟

        【例-案例分析題】

        (一)

        甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水,共18種產(chǎn)品。目前,乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此,甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象,使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。同時,甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂,總固定成本為200萬元,每塊香皂可變成本為2元,每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后, 甲企業(yè)建立了分銷渠道,首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。

        1.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為( )。

        A.3

        B.4

        C.5

        D.6

        網(wǎng)校答案:B

        網(wǎng)校解析:甲企業(yè)產(chǎn)品組合有洗衣粉、香皂、紙巾和洗發(fā)水,所以組合寬度為4。

        2.甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為( )。

        A.避強定位策略

        B.迎頭定位策略

        C.重新定位策略

        D.產(chǎn)品線定位策略

        網(wǎng)校答案:C

        網(wǎng)校解析:市場定位的策略主要有三種:避強定位策略、 迎頭定位策略和重新定位策略:

        (1)避強定位策略。即避免與競爭者直接對抗,將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié),發(fā)展目標市場上沒有的產(chǎn)品,開拓新的市場領域。

        (2)迎頭定位策略。即與最強的競爭對手“對著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應具有比競爭對手強的實力。

        (3)重新定位策略。如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近,侵占本企業(yè)的部分市場;或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化,轉移到競爭者的產(chǎn)品上時,企業(yè)就必須考慮為自已的產(chǎn)品重新定位,改變市場對其原有的印象,使目標顧客對其建立新的認識。甲企業(yè)采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象,使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識,這屬于重新定位策略。

        3.根據(jù)目標利潤定價法,甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為( )萬元。

        A.33

        B.50

        C.100

        D.120

        網(wǎng)校答案:C

        網(wǎng)校解析:盈虧平衡產(chǎn)量為200÷(4-2)=100(萬元)。

        4.甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷渠道的類型是( )。

        A.零層渠道

        B.一層渠道

        C.二層渠道

        D.三層渠道

        網(wǎng)校答案:D

        網(wǎng)校解析:

        (1)零層渠道:生產(chǎn)者→消費者。

        (2)一層渠道:生產(chǎn)者→零售商→消費者。

        (3)二層渠道:生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費者。

        (4)三層渠道:生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費者。

        首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者,總共三層渠道。

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      責編:zp032348

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