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　　1關(guān)于確定錄用標(biāo)準(zhǔn)，正確的陳述是( )。

　　A.人們一般把“錯(cuò)誤接受”看得比“錯(cuò)誤拒絕”更嚴(yán)重

　　B.決策正確性適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)是：正確接受的決策在總的“接受”決策中所占的比例。

　　C.決策正確性適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)公式：PCACC = A/(A + D)

　　D.決策正確性適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)公式：PCTOT = A/(A + D)

　　E.人們總是更關(guān)注“錯(cuò)誤拒絕”

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C

　　答案解析：決策正確性的一個(gè)更適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)是正確接受的決策在總的接受決策中所占的比例PCACC = A/(A + D)。

　　2、績效管理的流程包括( )

　　A.績效計(jì)劃

　　B.績效的監(jiān)控和輔導(dǎo)

　　C.績效考核

　　D.績效方法采用

　　E.績效溝通

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C

　　答案解析：績效管理的流程：績效計(jì)劃、績效的監(jiān)控和輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋面談、績效的改進(jìn)、績效結(jié)果的應(yīng)用

　　3、企業(yè)愿意實(shí)施平衡記分卡法，是因?yàn)? )

　　A.消除了財(cái)務(wù)指標(biāo)一統(tǒng)天下的局面

　　B.發(fā)展了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

　　C.實(shí)現(xiàn)了評(píng)估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)地結(jié)合

　　D.提高了企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性

　　E.實(shí)施成本很低

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D

　　答案解析：平衡計(jì)分卡法的優(yōu)勢：(1)消除了財(cái)務(wù)指標(biāo)一統(tǒng)天下的局面，將客戶角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度的目標(biāo)納入評(píng)估體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。(2)從企業(yè)的戰(zhàn)略層次考慮問題，并揭示了四個(gè)考核角度之間的因果關(guān)系，發(fā)展了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。(3)實(shí)現(xiàn)了評(píng)估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)地結(jié)合。(4)迫使管理者將所有的重要績效指標(biāo)放在一起綜合考慮，提高了企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性

　　4、錄用信內(nèi)容中的關(guān)鍵條款包括有( )

　　A.體檢合格

　　B.薪酬水平

　　C.福利待遇

　　D.崗位安排

　　E.職責(zé)權(quán)限

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B, C, D, E

　　答案解析：錄用信內(nèi)容中的關(guān)鍵條款包括有：薪酬水平、福利待遇、崗位安排、職責(zé)權(quán)限。

　　5、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在( )

　　A.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本

　　B.能夠更好的預(yù)測和控制勞動(dòng)力成本

　　C.較易操作，易于溝通

　　D.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。

　　E.一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績效。

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D

　　答案解析：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)是：由于現(xiàn)代企業(yè)中職位性質(zhì)的不斷變化，一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績效。

　　6、薪酬調(diào)查內(nèi)容有( )

　　A.上年度的薪酬增長狀況

　　B.不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比

　　C.不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)

　　D.獎(jiǎng)金和福利狀況

　　E.勞動(dòng)力市場狀況

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D

　　答案解析：薪酬調(diào)查的內(nèi)容主要包括上年度的薪酬增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長期激勵(lì)措施以及未來薪酬走勢分析等。

　　7、技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程包括哪些環(huán)節(jié)( )

　　A.技能分析

　　B.技能評(píng)價(jià)

　　C.技能定價(jià)

　　D.技能管理

　　E.職種價(jià)值評(píng)價(jià)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D

　　答案解析：技能薪酬體系設(shè)計(jì)流程與職位薪酬體系大體相似，都要經(jīng)過技能分析、技能評(píng)價(jià)、技能定價(jià)和技能管理四個(gè)主要步驟。

　　8、職業(yè)病認(rèn)定的條件包括( )

　　A.所接觸的有害因素的劑量(強(qiáng)度或濃度)無論是過去還是現(xiàn)在，足以導(dǎo)致疾病的發(fā)生

　　B.該疾病不是常見普通疾病

　　C.該疾病應(yīng)與工作場所的職業(yè)性有害因素密切有關(guān)

　　D.工作年限必須達(dá)到足以引起職業(yè)病的年限

　　E.必須區(qū)別職業(yè)性與非職業(yè)性疾病所起的作用，前者的可能性必須大于后者

　　ACE 答案解析：職業(yè)病認(rèn)定的三個(gè)條件：該疾病應(yīng)與工作場所的職業(yè)性有害因素密切有關(guān);所接觸的有害因素的劑量(強(qiáng)度或濃度)無論是過去還是現(xiàn)在，足以導(dǎo)致疾病的發(fā)生;必須區(qū)別職業(yè)性與非職業(yè)性疾病所起的作用，前者的可能性必須大于后者

　　9、高工資往往能夠帶來高生產(chǎn)率，而能夠支持這一假設(shè)的主要有以下哪幾點(diǎn)( )：

　　A.高工資能夠幫助組織吸引到更為優(yōu)秀的、生產(chǎn)率更高的員工。

　　B.高工資有利于降低員工的離職率，同時(shí)強(qiáng)化他們的實(shí)際生產(chǎn)率。

　　C.高工資更容易讓人產(chǎn)生公平感

　　D.低生產(chǎn)率求職者的離開也在一定程度上幫助雇主節(jié)約了甄選成本

　　E.低工資有利于降低員工的離職率

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D

　　答案解析：高工資往往能夠帶來高生產(chǎn)率，而能夠支持這一假設(shè)的主要有以下三點(diǎn)：第一，高工資能夠幫助組織吸引到更為優(yōu)秀的、生產(chǎn)率更高的員工。而這些低生產(chǎn)率求職者的離開也在一定程度上幫助雇主節(jié)約了甄選成本。第二，高工資有利于降低員工的離職率，同時(shí)強(qiáng)化他們的實(shí)際生產(chǎn)率。第三，高工資更容易讓人產(chǎn)生公平感。

　　10、以下說法正確的有( )

　　A.如果工資率上升所帶來的替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)，勞動(dòng)力供給曲就呈現(xiàn)自左下方向右上方傾斜的形狀，曲線具有正的斜率

　　B.如果收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)，勞動(dòng)力供給曲線呈現(xiàn)出由右下方向左上方的傾斜的形狀，曲線具有負(fù)的斜率

　　C.低收入階段：工資率上升的替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)，因此勞動(dòng)力供給曲線具有正的斜率。

　　D.較高收入水平的某一階段，工資率上升可能會(huì)促使人們減少勞動(dòng)力供給，個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線一般可描述為一條“向后彎曲的勞動(dòng)力供給曲線”

　　E.低收入階段，工資率上升可能會(huì)促使人們增加閑暇時(shí)間，減少工作時(shí)間。

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D

　　答案解析：收入水平較高階段，工資率上升可能會(huì)促使人們增加閑暇時(shí)間，減少工作時(shí)間。