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　　【例-單選題】某房地產(chǎn)企業(yè)為拓展經(jīng)營領域，決定進軍手機行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)部門戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　網(wǎng)校答案：A

　　網(wǎng)校解析：根據(jù)題目信息“企業(yè)決定進軍手機行業(yè)”，是企業(yè)決定要做什么?即確定業(yè)務范圍、業(yè)務領域，因此屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，故選A。

　　【例-單選題】某企業(yè)通過市場分析，為了提高該企業(yè)在手機行業(yè)的競爭力，決定大力投資研發(fā)兒童智能手機。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)部門戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　網(wǎng)校答案：B

　　【例-單選題】為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　網(wǎng)校答案：B

　　【例-單選題】某手機企業(yè)為提高市場的影響力，積極采用營銷戰(zhàn)略，增加廣告投資，提高品牌的知名度和美譽度，從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)部門戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　網(wǎng)校答案：D

　　【例-單選題】關于企業(yè)愿景的說法，正確的是( )。

　　A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

　　B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

　　C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平

　　D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容

　　網(wǎng)校答案：D

　　【例-多選題】下列關于企業(yè)戰(zhàn)略制定的表述正確的是( )。

　　A.企業(yè)的使命是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上制定的

　　B.企業(yè)的使命不等同于企業(yè)的戰(zhàn)略目標

　　C.企業(yè)的愿景回答的是“企業(yè)的業(yè)務是什么”這一關鍵問題

　　D.企業(yè)的愿景可以由企業(yè)內(nèi)部每一位員工參與制定

　　E.企業(yè)的愿景只能由企業(yè)高層管理者制定

　　網(wǎng)校答案：BD

　　【例-單選題】關于企業(yè)使命的說法，錯誤的是( )。

　　A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由

　　B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預期達到的理想成果

　　C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠發(fā)展的前景

　　D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定提供了依據(jù)

　　網(wǎng)校答案：B

　　【例-單選題】企業(yè)在做戰(zhàn)略決策時，讓整個企業(yè)的人員都參與進來，力圖得到所有企業(yè)員工支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略實施模式屬于( )。

　　A.指揮型

　　B.增長型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　網(wǎng)校答案：D

　　網(wǎng)校解析：根據(jù)關鍵詞“讓整個企業(yè)的人員都參與進來”，可知屬于文化型的特點，故D選項正確。

　　【例-單選題】某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領導擴大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是( )。

　　A.指揮型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　網(wǎng)校答案：C

　　【例-單選題】某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機，選擇恰當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的( )原則。

　　A.確保目標

　　B.適度控制

　　C.適應性

　　D.適時控制

　　網(wǎng)校答案：D

　　【例-單選題】企業(yè)運用杜邦分析法旨在進行( )。

　　A.質(zhì)量控制

　　B.進度控制

　　C.財務控制

　　D.工藝控制

　　網(wǎng)校答案：C

　　網(wǎng)校解析：杜邦分析法是基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法，故選C。

　　【例-多選題】平衡記分卡的設計包括( )。

　　A.財務角度

　　B.生產(chǎn)流程

　　C.顧客角度

　　D.內(nèi)部經(jīng)營流程

　　E.學習和成長

　　網(wǎng)校答案：ACDE

　　【例-多選題】利潤計劃輪盤主要由利潤輪盤和( )組成。

　　A.成本輪盤

　　B.資產(chǎn)輪盤

　　C.現(xiàn)金輪盤

　　D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

　　E.資產(chǎn)負債率輪盤

　　網(wǎng)校答案：CD

　　【例-多選題】下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有( )。

　　A.平衡記分卡

　　B.PEST分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.杠桿分析法

　　E.利潤計劃輪盤

　　網(wǎng)校答案：ACE