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　　【多項(xiàng)選擇題】影響企業(yè)管理幅度的主要因素有(　)

　　A.行業(yè)特點(diǎn)

　　B.人員素質(zhì)

　　C.組織目標(biāo)

　　D.環(huán)境特征

　　E.工作性質(zhì)

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查管理幅度。影響管理幅度的因素有：行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等。

　　【單項(xiàng)選擇題】企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和(　)。

　　A.外部環(huán)境的特點(diǎn)

　　B.企業(yè)的地理位罝

　　C.企業(yè)的任務(wù)量

　　D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查管理層次的基本含義。在一個(gè)特定的組織中，管理層次的多少，應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。

　　【多項(xiàng)選擇題】各管理層擁有的決策權(quán)情況反映了組織集權(quán)程度，具體情況包括(　)。

　　A.決策的方法

　　B.決策的頻度

　　C.決策的幅度

　　D.決策的重要性

　　E.決策的控制程度

　　『正確答案』BCDE

　　『答案解析』本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度，總是根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來確定，具體包括決策的頻度、決策的幅度、決策的重要性以及對(duì)決策的控制程度。

　　【單項(xiàng)選擇題】對(duì)于組織管理人員來說，上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定監(jiān)督之下具有決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)，這種行為是(　)。

　　A.任命

　　B.聘任

　　C.分工

　　D.授權(quán)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查授權(quán)的概念。授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。

　　【多項(xiàng)選擇題】授權(quán)的基本原則有(　)。

　　A.視能授權(quán)原則

　　B.不可越級(jí)授權(quán)原則

　　C.適度授權(quán)原則

　　D.公平授權(quán)原則

　　E.適當(dāng)控制原則

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查授權(quán)的基本原則。授權(quán)的基本原則：視能授權(quán);明確授權(quán)范圍;不可越級(jí)授權(quán);適度授權(quán);適當(dāng)控制。

　　【單項(xiàng)選擇題】下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中，有利于發(fā)揮專用設(shè)備效能、人員技能和專業(yè)知識(shí)的是(　)組織結(jié)構(gòu)。

　　A.職能部門化

　　B.產(chǎn)品部門化

　　C.區(qū)域部門化

　　D.過程部門化

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)。產(chǎn)品部門化有利于發(fā)揮專用設(shè)備效能，發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品的增長和發(fā)展。

　　【單項(xiàng)選擇題】企業(yè)部門劃分方法中，(　)是指按照地理范圍來劃分管理部門。

　　A.產(chǎn)品部門化

　　B.職能部門化

　　C.服務(wù)對(duì)象部門化

　　D.區(qū)域部門化

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查區(qū)域部門化。區(qū)域部門化是指按照地理范圍來劃分管理部門。

　　【單項(xiàng)選擇題】按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是(　)。

　　A.產(chǎn)品部門化

　　B.職能部門化

　　C.區(qū)域部門化

　　D.服務(wù)對(duì)象部門化

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查職能部門化。職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ)，并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度，分為主要職能部門和從屬部門。

　　【單項(xiàng)選擇題】某電子企業(yè)同時(shí)設(shè)置手機(jī)部、電視機(jī)部、計(jì)算機(jī)部，該企業(yè)劃分部門的方法是(　)。

　　A.職能部門化

　　B.產(chǎn)品部門化

　　C.區(qū)域部門化

　　D.過程部門化

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查產(chǎn)品部門化。產(chǎn)品部門化：隨著企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品品種的多樣化，把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點(diǎn)不同的產(chǎn)品都集中在同一生產(chǎn)或銷售部門管理，會(huì)給部門主管帶來諸多的困難。因此，在主要產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量，或者不同產(chǎn)品的用戶或潛在用戶足夠多的情況下，可以根據(jù)產(chǎn)品來設(shè)立管理部門，劃分管理單位，即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進(jìn)行。