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2019年初級經(jīng)濟師《工商管理》強化試卷（二）

在線測試本套試卷

　　一、單項選擇題(每個題目有且只有一個正確答案)

　　1.企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列()活動的總稱。

　　A.企業(yè)價值管理

　　B.企業(yè)資金收支

　　C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

　　D.企業(yè)財務(wù)會計

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　　2.工作分析的主體是()。

　　A.進行工作分析的管理者和有關(guān)人員

　　B.企業(yè)內(nèi)部各個職位

　　C.與各個職位有關(guān)的情況信息

　　D.工作說明書

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　　二、多項選擇題(有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項;錯選，本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分)

　　1.關(guān)于定性市場預(yù)測,下列說法錯誤的是()。

　　A.定性預(yù)測方法具有較大的靈活性,易于充分發(fā)揮預(yù)測者的主觀能動性

　　B.在掌握數(shù)據(jù)不多、不夠準(zhǔn)確或主要影響因素?zé)o法用數(shù)字描述進行定量分析時,定性預(yù)測是一種非常有效的預(yù)測方法

　　C.定性預(yù)測方法不易受主觀因素的影響

　　D.定性預(yù)測方法并不缺乏對事物發(fā)展做數(shù)量上的準(zhǔn)確描述

　　E.定性預(yù)測方法包括專家會議法、德爾菲法等

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　　2.生產(chǎn)過程空間組織的形式有()。

　　A.工藝專業(yè)化布置

　　B.對象專業(yè)化布置

　　C.混合式布置

　　D.靈活式布置

　　E.固定布置

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　　三、案例分析題(由單選和多選組成。錯選，本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分。)

　　1.某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計25噸,但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后,成本逐年增加,產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題,需耗資500萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造時,拆除舊設(shè)備將會損失20萬元,而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后,每噸苯胺的成本將由原來的45。元降低至425元,假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0. 3。

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　　2. 某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為5件,有4道加工工序,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動時間為零。

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