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　　1、企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展密不可分，按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第四種專業(yè)化形態(tài)是(　)。

　　A.工藝專業(yè)化　　 B.零部件專業(yè)化

　　C.產(chǎn)品專業(yè)化 　　D.部門專業(yè)化

　　『正確答案』A

　　『答案解析』按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第4種專業(yè)化形態(tài)是工藝專業(yè)化。

　　2、以加工的操作為對(duì)象的專業(yè)化屬于(　)。

　　A.部門專業(yè)化 　　　B.產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.零部件專業(yè)化　　 D.工藝專業(yè)化

　　『正確答案』D

　　『答案解析』工藝專業(yè)化，即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化。

　　3、當(dāng)前，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工成為國(guó)際分工的主要形式是(　)。

　　A.橫向分工 　　B.縱向分工

　　C.地域分工　　 D.行業(yè)分工

　　『正確答案』A

　　『答案解析』分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國(guó)際分工的主要形式。

　　4、20世紀(jì)80年代以來(lái)，分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出的特征有(　)。

　　A.管理專業(yè)化 　　B.分工國(guó)際化

　　C.靈活專業(yè)化 　　D.職能專業(yè)化

　　E.協(xié)作緊密化

　　『正確答案』BCDE

　　『答案解析』分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)包括：分工國(guó)際化、職能專業(yè)化 、靈活專業(yè)化 和協(xié)作緊密化。

　　5、企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)率提高，其主要表現(xiàn)有(　)。

　　A.分工可以使勞動(dòng)者勞動(dòng)技能獲得提高

　　B.分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間

　　C.分工能促進(jìn)先進(jìn)勞動(dòng)工具、機(jī)器的發(fā)明和使用

　　D.分工促進(jìn)了全社會(huì)的資源得到高效率的使用，節(jié)約了社會(huì)資源

　　E.分工便于生產(chǎn)要素重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并相互協(xié)調(diào)

　　『正確答案』ABCE

　　6、企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和(　)。

　　A.外部環(huán)境的特點(diǎn) 　　B.企業(yè)的地理位置

　　C.企業(yè)規(guī)模的大小　　 D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小

　　『正確答案』C

　　『答案解析』管理層次的多少，受到組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小的影響。

　　7、管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效指揮和監(jiān)督下屬的(　)。

　　A.數(shù)量 　 　B.能力

　　C.層級(jí)　　　D.職級(jí)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。

　　8、影響企業(yè)管理幅度的主要因素有(　)。

　　A.行業(yè)特點(diǎn)

　　B.人員素質(zhì)

　　C.組織目標(biāo)

　　D.環(huán)境特征

　　E.工作性質(zhì)

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』管理幅度的影響因素：總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響。

　　9、錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征是(　)。

　　A.管理層次少　　 B.管理幅度較小

　　C.管理幅度大　　 D.管理層次較多

　　E.金字塔形態(tài)

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)：管理幅度較小，管理層次較多，呈現(xiàn)金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　10、在組織中，管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為(　)。

　　A.正比例關(guān)系

　　B.反比例關(guān)系

　　C.對(duì)等關(guān)系

　　D.對(duì)立關(guān)系

　　『正確答案』B

　　『答案解析』管理層次與管理幅度呈反比關(guān)系。

　　11、上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是(　)。

　　A.任命 　　B.集權(quán)

　　C.分工　　 D.授權(quán)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查授權(quán)的含義。授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。

　　12、在現(xiàn)代企業(yè)中授權(quán)的基本原則是(　)。

　　A.能否授權(quán)

　　B.明確授權(quán)范圍

　　C.不可越級(jí)授權(quán)

　　D.適度授權(quán)

　　E.適當(dāng)控制

　　『正確答案』BCDE

　　『答案解析』授權(quán)的基本原則包括：視能授權(quán);明確授權(quán)范圍;不可越級(jí)授權(quán) ;適度授權(quán) ;適當(dāng)控制 。

　　13、下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中，有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益、人員技能和專業(yè)知識(shí)的是(　)組織結(jié)構(gòu)。

　　A.職能部門化 B.產(chǎn)品部門化

　　C.區(qū)域部門化 D.過(guò)程部門化

　　【答案】B

　　【解析】產(chǎn)品部門化有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益，發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品的增長(zhǎng)和發(fā)展。

　　14、現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的方法中，(　)是按照地理范圍來(lái)劃分管理部門。

　　A.產(chǎn)品部門化

　　B.職能部門化

　　C.服務(wù)對(duì)象部門化

　　D.區(qū)域部門化

　　【答案】D

　　【解析】區(qū)域部門化是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門。

　　15、現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有(　)。

　　A.職能部門化 B.產(chǎn)品部門化

　　C.區(qū)域部門化 D.服務(wù)對(duì)象部門化

　　E.過(guò)程部門化

　　【答案】ABC

　　【解析】選項(xiàng)ABCDE都是現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的方法，但只有選項(xiàng)ABC是主要方法。

　　16、下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是(　)。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.矩陣制

　　【答案】A

　　【解析】直線制適合于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。

　　17、下列企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，集權(quán)程度最高的組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A.直線制 B.職能制

　　C.矩陣制 D.事業(yè)部制

　　【答案】A

　　【解析】直線制是集權(quán)程度最高的組織結(jié)構(gòu)。

　　18、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，直線制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，其具有的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 B.管理職業(yè)化

　　C.決策迅速 D.指揮統(tǒng)一

　　E.權(quán)責(zé)分明

　　【答案】ACDE

　　【解析】直線制優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。

　　19、授權(quán)是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程發(fā)生在(　)。

　　A.平級(jí)之間

　　B.上下級(jí)之間

　　C.直線與參謀之間

　　D.直線與代理之間

　　『正確答案』B

　　『答案解析』授權(quán)不是在平級(jí)中間實(shí)施的行為，其完全是在組織內(nèi)上下級(jí)之間進(jìn)行。

　　20、企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干個(gè)相互依存的管理單位，劃分的方法包括(　)。

　　A.生產(chǎn)部門化 B.過(guò)程部門化 C.產(chǎn)品部門化

　　D.職能部門化 E.區(qū)域部門化

　　【答案】BCDE

　　【解析】職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化是企業(yè)劃分部門最常見(jiàn)、最普通的方法，除此之外，企業(yè)還可以根據(jù)具體情況采用服務(wù)對(duì)象部門化、過(guò)程部門化、綜合部門化等方法。