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　　單選

　　1. 按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第二種是()

　　A部門專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C零部件專業(yè)化D工藝專業(yè)化

　　2.()是指一個主管能夠真正有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。

　　A管理層次B管理幅度C管理結(jié)構(gòu)D崗位設(shè)置

　　3. 扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點是()

　　A管理幅度較大B管理幅度小C管理層次較多D呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)

　　4. 授權(quán)不同于代理職務(wù)()

　　A代理職務(wù)是平級關(guān)系，授權(quán)是上下級關(guān)系。

　　B代理的工作不承擔(dān)責(zé)任，被授權(quán)者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

　　C代理沒有隸屬關(guān)系，授權(quán)具有上下級關(guān)系

　　D授權(quán)是上下級之間短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系，而代理是長期授權(quán)

　　5.()為大多數(shù)企業(yè)采用。

　　A職能部門化B產(chǎn)品部門化C區(qū)域部門化D服務(wù)對象部門化

　　6. “事事有人負(fù)責(zé)”、“事事有條件負(fù)責(zé)”體現(xiàn)的是()

　　A統(tǒng)一指揮的原則B權(quán)責(zé)對等的原則C分工與協(xié)作原則D精簡的原則

　　7. 矩陣型的優(yōu)點是()

　　A加強了縱向和橫向聯(lián)系B企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者可以擺脫日常事務(wù)

　　C有利于經(jīng)營管理人才培養(yǎng)D增強經(jīng)營管理能力ABCD

　　8.技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性高的企業(yè)采取()形式

　　A集權(quán)與分權(quán)并存 B分權(quán) C集權(quán) D無特定要求

　　9. 企業(yè)的規(guī)范化階段目標(biāo)是()

　　A擴大市場并尋找新的經(jīng)濟增長領(lǐng)域，呈現(xiàn)多元化趨勢

　　B獲取高速成長的市場機會，有創(chuàng)新愿望

　　C立足于生存

　　D缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

　　10. 下列不屬于對非正式組織防治措施的是()

　　A.在日常工作中注重正面引導(dǎo)

　　B.重點做好核心成員的細(xì)想工作，協(xié)調(diào)與非正式組織自然領(lǐng)袖的關(guān)系

　　C.對違反規(guī)章制度、屢教不改的，堅決予以勸退，以防他人仿效。

　　D從關(guān)心員工、滿足員工需要出發(fā)，承認(rèn)他們社交需求的客觀必要性

　　多選

　　1. 企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而能提高生產(chǎn)效率，體現(xiàn)在()

　　A分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高;

　　B分工能夠減少勞動轉(zhuǎn)換的時間;

　　C分工導(dǎo)致了先進勞動工具和機器的發(fā)明和采用

　　D分工便于對生產(chǎn)要素進行重組

　　E專門生產(chǎn)一種或系列產(chǎn)品和服務(wù)，精益求精。

　　2. 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()

　　A決策的代價 B決策的影響面 C組織的規(guī)模

　　D主管人員的素質(zhì)與數(shù)量 E控制技術(shù)的完善水平

　　3. 企業(yè)集團結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()

　　A規(guī)模大，實力強B有利于資源配置的最優(yōu)化 C實現(xiàn)資源共享

　　D企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者可以擺脫日常事務(wù)E有利于經(jīng)營管理人才培養(yǎng)

　　4. 引起企業(yè)變革的外部因素有()

　　A技術(shù)　　B政治、法律 C經(jīng)濟 D社會 E企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化

　　5. 影響企業(yè)成功變革的因素有()

　　A企業(yè)戰(zhàn)略 B企業(yè)成長 C社會發(fā)展 D技術(shù)創(chuàng)新 E組織文化

　　答案：單選1B 2B 3A 4A 5A 6B 7A 8A 9A 10D

　　多選：1ABCD 2ABCDE 3ABC 4ABCD 5ABCDE