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案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有1個或l個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分 ;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　(81) 某機械設(shè)備股份有限公司2013年主要財務(wù)數(shù)據(jù)見下表(單位 ：億元) ： 　 項目 2013年期初數(shù)  2013年期末數(shù) 
營業(yè)收入 3.8 4.0 
營業(yè)成本 3.2 3.2 
凈利潤  0.5 0.6 
存貨 0.8 1.2 
流動負債合計 2.7 2.7 
流動資產(chǎn)合計 3.0 3.8 
負債合計 3.8 4.2 
股東權(quán)益合計 3.6 4.2 
資產(chǎn)合計 7.4 8.4 
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 -0.1 0.1 
　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　企業(yè)的財務(wù)報表中包含大量的財務(wù)信息，

　　我們利用這些數(shù)據(jù)得出大量有用的財務(wù)比率.其財務(wù)比率大致說來有( )等方面.

　　A: 償債能力比率

　　B: 獲利能力比率

　　C: 發(fā)展能力比率

　　D: 負債比率

　　答案:A,B,C

　　解析: 本題考查企業(yè)財務(wù)報表所包含的財務(wù)比率.

　　(82) 企業(yè)現(xiàn)金流動負債比率是指( ).

　　A: 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷流動負債

　　B: 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷年末流動負債

　　C: 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷負債合計

　　D: 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷年末流動資產(chǎn)

　　答案:A

　　解析: 本題考查企業(yè)現(xiàn)金流動負債比率的相關(guān)知識..

　　(83) 該公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額由負轉(zhuǎn)正，說明其( ).

　　A: 銀行貸款增加

　　B: 現(xiàn)金償債能力提高

　　C: 投資減少

　　D: 股權(quán)融資增加

　　答案:B

　　解析:

　　現(xiàn)金流量表的作用有 ：①反映企業(yè)的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)未來產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量的能力 ;②評價企業(yè)償還債務(wù)、支付投資利潤的能力，謹慎判斷企業(yè)財務(wù)狀況 ;③分析凈收益與現(xiàn)金流量間的差異，并解釋差異產(chǎn)生的原因 ;④通過對現(xiàn)金投資與融資、非現(xiàn)金投資與融資的分析，全面了解企業(yè)財務(wù)狀況.

　　(84) 該公司2013年年末的銷售毛利率為( ).

　　A: 20%

　　B: 30%

　　C: 35%

　　D: 50%

　　答案:A

　　解析: 銷售毛利率=[(營業(yè)收入-營業(yè)成本)÷營業(yè)收入]×100%.

　　(85) 該公司2013年的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為( )次.

　　A: 0.8

　　B: 1.2

　　C: 3.2

　　D: 4.0

　　答案:C

　　解析: 存貨周轉(zhuǎn)率(次數(shù)) =營業(yè)成本÷平均存貨.

　　(86) 如果評價該公司的償債能力，利用表中數(shù)據(jù)，可以計算的財務(wù)指標是( ).

　　A: 流動比率

　　B: 產(chǎn)權(quán)比率

　　C: 已獲利息倍數(shù)

　　D: 速動比率

　　答案:A,B,D

　　解析:

　　流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債 ;速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債 ;產(chǎn)權(quán)比率=負債合計÷股東權(quán)益合計.

　　(87)

　　某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時間為零.根據(jù)以上資料，回答問題：如果采用順序移動方式進行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是( )分鐘.

　　A: 285

　　B: 300

　　C: 325

　　D: 350

　　答案:C

　　解析: T =5×(20 +10+20 +15)=325(分鐘).

　　(88) 將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序問搬運次數(shù)最少的零件移動方式是(　　).

　　A: 平行移動方式

　　B: 順序移動方式

　　C: 平行順序移動方式

　　D: 交叉移動方式

　　答案:B

　　解析: 順序移動方式組織生產(chǎn)簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少.

　　(89) 將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為( )分鐘=

　　A: l20

　　B: 135

　　C: 145

　　D: 175

　　答案:C

　　解析:

　　三種時間組織方式的生產(chǎn)時間分別為 ：順序移動方式 ：T =5×(20 +10+20 +15)=325(分鐘) ;平行移動方式 ：T =(20 +10+20 +15)+(5 -1)×20 =145(分鐘) ;平行順序移動方式 ：T =5×(20 +10+20 +15)-(5—1)×(10 +10+15)=185(分鐘)，所以最短時間為平行移動方式下的l45分鐘.

　　(90)

　　如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用對象專業(yè)化，則從生產(chǎn)單位專業(yè)化形式角度考慮，該企業(yè)應該采用的工序間零件移動方式是( ).

　　A: 平行移動方式

　　B: 順序移動方式

　　C: 平行順序移動方式

　　D: 交叉移動方式

　　答案:A,C

　　解析: 對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行或平行順序移動方式.