工程經(jīng)濟與項目管理

　　1. 資本成本 是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價，包括資金籌資費和資金使用費兩部分。

　　2.經(jīng)營成本是項目從總成本費用中扣除 折舊費 、維簡費、攤銷費和利息支出以后的費用。

　　3.固定資產(chǎn)因損耗而轉移到產(chǎn)品上的那部分價值，稱為固定資產(chǎn)的 折舊 。

　　4.現(xiàn)金流量的三個要素為現(xiàn)金流量的大小、方向和 作用時間點 。

　　5.在工程經(jīng)濟分析中，常用的靜態(tài)評價指標有 投資收益率 、靜態(tài)投資回收期和償債能力。

　　6. 財務內部收益率 是指項目在整個計算期內各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計等于零時的貼現(xiàn)率。

　　7.設備無形磨損的補償方式為：現(xiàn)代化改裝或 更新 。

　　8.設備在使用期限內的年平均費用一般包括兩部分：資金恢復費用和 年度使用費 。

　　9.設備更新的最佳時間主要由設備的 經(jīng)濟 壽命來決定。

　　10.價值工程的概念涉及三個基本要素，即 價值 、功能和壽命周期成本。

　　11.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的 實施 階段。

　　12.建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過 項目策劃 和項目控制使項目目標得以實現(xiàn)。

　　13.施工成本控制的基本步驟為：比較→ 分析 →預測→糾偏→檢查。

　　14. 項目結構圖 是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　15.施工成本分析是在 施工成本核算 的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。

　　16.質量管理的PDCA循環(huán)中，“D”表示 實施 。

　　17.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的 自由時差 。

　　18.用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和 已完工作實際費用 。

　　19.根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300—2001)，建筑工程質量驗收逐級劃分為單位工程、分部工程、分項工程和 檢驗批 。

　　20.建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是 動力機制 。