1.某工程施工至2017年12月底，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析：已完工作預(yù)算投資480萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資510萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資450萬(wàn)元，該工程此時(shí)的投資績(jī)效指數(shù)為()。

　　A.0.88

　　B.0.94

　　C.1.06

　　D.1.07

　　答案: B

　　解析: 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。參見(jiàn)教材P3。

　　2.某工程在施工過(guò)程中，因不可抗力造成損失，承包人及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1)在建工程損失30萬(wàn)元;(2)承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞損失5萬(wàn)元;(3)承包人受傷人員醫(yī)藥費(fèi)和補(bǔ)償金4.5萬(wàn)元;(4)工程清理修復(fù)費(fèi)用2萬(wàn)元。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》()

　　A.32.0

　　B.36.5

　　C.37.0

　　D.41.5

　　答案: A

　　解析: 本題考查的是不可抗力。因不可抗力導(dǎo)致的在建工程損失由發(fā)包人承擔(dān)，工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為32萬(wàn)元。承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞損失、承包人受傷人員醫(yī)藥費(fèi)均由承包人承擔(dān)，不能索賠。

　　3.某工程施工至2018年3月底，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析：已完工作預(yù)算投資580萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資570萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資600萬(wàn)元，該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。

　　A.-30

　　B.-20

　　C.-10

　　D.10

　　答案: B

　　解析: 本題考查的是贏得值法。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計(jì)劃工作預(yù)算投資=580-600=-20萬(wàn)元。

　　4.為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可采取的技術(shù)措施是()

　　A.理工程進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

　　B.查承包商提交的進(jìn)度計(jì)

　　C.及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手納

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　　答案: B

　　5.按照建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析后緊接著需要進(jìn)行的工作是()。

　　A.調(diào)查研究和收集資料

　　B.項(xiàng)目的工作編碼

　　C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃

　　D.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　答案: D

　　解析: 本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。