四、投資控制的措施

　　組織措施：

　�、旁陧�(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。

　　⑵編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

　　經(jīng)濟(jì)措施 :

　�、啪幹瀑Y金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。

　�、七M(jìn)行工程計(jì)量。

　�、菑�(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。

　�、仍谑┕み^程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

　　⑸協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。審核竣工結(jié)算。

　�、蕦�(duì)工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)�；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。

　　技術(shù)措施:

　�、艑�(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

　�、评^續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。

　　⑶審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　合同措施:

　�、抛龊霉こ淌┕び涗�，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。

　　⑵參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。

　　【例】下列施工階段投資控制措施中，屬于組織措施的是()。

　　A.編制資金使用計(jì)劃

　　B.編制詳細(xì)的工作流程圖

　　C.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　D.對(duì)投資支出作出分析與預(yù)測(cè)

　　【答案】B

　　【例】下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工階段投資控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。

　　A.審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)

　　B.復(fù)核工程付款清單，簽發(fā)付款證書

　　C.審核竣工結(jié)算

　　D.編制施工階段投資控制工作計(jì)劃

　　【答案】A

　　【例】監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的經(jīng)濟(jì)措施有()。

　　A.分解投資控制目標(biāo)

　　B.進(jìn)行工程計(jì)量

　　C.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

　　D.審查施工組織設(shè)計(jì)

　　E.審核竣工結(jié)算

　　【答案】ABE

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