第四節(jié) 施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整

　　一、影響建設工程施工進度的因素：工程建設相關單位的影響;物資供應進度的影響;資金的影響;設計變更的影響;施工條件的影響;各種風險因素的影響;承包單位自身管理水平的影響。

　　二、監(jiān)理工程師對施工進度的檢查方式：

　�、哦ㄆ诘亍⒔�(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。

　�、朴神v地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

　�、嵌ㄆ诮M織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議。

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　　【例】工程施工過程中，監(jiān)理工程師獲得工程實際進度情況的方式有()。

　　A.收集有關進度報表資料

　　B.查閱施工日志和記錄

　　C.現(xiàn)場跟蹤檢查工程實際進展

　　D.組織施工負責人參加現(xiàn)場會議

　　E.審核工程進度款支付憑證

　　答案：ACD

　　【例】施工進度計劃實施中常用的檢查方式是( )。

　　A. 不定期地現(xiàn)場實地抽查和監(jiān)督

　　B.召開施工單位負責人參加的現(xiàn)場會議

　　C. 定期收集工程績效報表資料

　　D.邀請建設單位管理人員面對面交流

　　答案：B

　　三、施工進度的檢查的主要方法：對比法。

　　即利用第四章所述的方法將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。

　　【例】施工進度檢查的主要方法是將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，其目的是( )。

　　A.分析影響施工進度的原因

　　B.掌握各項工作時差的利用情況

　　C.提供計劃調(diào)整和優(yōu)化的依據(jù)

　　D.發(fā)現(xiàn)進度偏差及其大小

　　答案：D

　　四、施工進度計劃的調(diào)整方法：

　�、逋ㄟ^壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期;

　　壓縮關鍵工作的持續(xù)時間的具體措施：

　　⒈組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍;增加每天的施工時間(如采用三班制等);增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

　�、布夹g措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案);采用更先進的施工機械。

　�、辰�(jīng)濟措施：實行包干獎勵;提高獎金數(shù)額;對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償。

　�、雌渌�配套措施：改善外部配合條件;改善勞動條件;實施強有力的調(diào)度等。

　�、嫱ㄟ^組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。

　　這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對于大型建設工程，容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃;而對于單位工程項目，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。

　　【例】調(diào)整施工進度計劃時，通過增加勞動力和施工機械的數(shù)量縮短某些工作持續(xù)時間的措施屬于()。

　　A.經(jīng)濟措施

　　B.技術措施

　　C.組織措施

　　D.合同措施

　　【答案】C

　　【例】工程施工過程中，為加快施工進度可采取的技術措施是( )。

　　A. 增加工作面，組織更多的施工隊伍

　　B. 對所采取的技術措施給予經(jīng)濟補償

　　C. 采用更先進的施工方法

　　D. 改善外部配合條件

　　答案：C

　　【例】 調(diào)整施工進度計劃時，為了縮短某些工作的持續(xù)時間，通�？刹扇〉慕M織實施有()

　　A. 實行包干獎勵制度

　　B. 縮短工藝技術間歇時間

　　C. 增加工作面和增加施工隊伍

　　D. 增加施工機械的數(shù)量

　　E. 改善外部配合條件

　　【答案】CD

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