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      2019監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度控制》章節(jié)考點(diǎn):第四章第二節(jié)_第2頁(yè)

      來(lái)源:考試網(wǎng)  [2018年12月25日]  【

        四、香蕉曲線比較法的作用:合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度;預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)展趨勢(shì)。

        【例】用來(lái)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的香蕉曲線法中,組成香蕉曲線的兩條曲線分別是按各項(xiàng)工作的()安排繪制的。

        A.最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間

        B.最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間

        C.最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間

        D.最早開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間

        【答案】A

        五、前鋒線比較法的步驟(針對(duì)勻速進(jìn)展的工作):

       、崩L制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

       、怖L制實(shí)際進(jìn)度前鋒線:一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開(kāi)始繪制,依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn),最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。

        工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法:按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定;按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定。

       、尺M(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較:工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差;重合,表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致;落在右側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前,超前的時(shí)間為二者之差。

       、搭A(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響

        既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較,又可用來(lái)分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。

        【例】在應(yīng)用前鋒線比較法進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí),工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)可以按該工作的( )進(jìn)行標(biāo)定。

        A.已完任務(wù)量比例

        B.尚余自由時(shí)差

        C.尚需作業(yè)時(shí)間

        D.己消耗勞動(dòng)量

        E.尚余總時(shí)差

        答案:AC

        六、列表比較法的表格形式:

      工作代號(hào)

      工作名稱

      檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)周數(shù)

      到計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚余周數(shù)

      原有

      總時(shí)差

      尚有

      總時(shí)差

      情況判斷

       

       

       

       

       

       

       

        1.尚有總時(shí)差=原有總時(shí)差,表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致;

        2.尚有總時(shí)差>原有總時(shí)差,表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前,超前的時(shí)間為二者之差;

        3.尚有總時(shí)差<原有總時(shí)差,且仍為非負(fù)值,表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差,但不影響總工期。

        4.尚有總時(shí)差<原有總時(shí)差,且為負(fù)值,表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差,此時(shí)該工作實(shí)際進(jìn)度偏差將影響總工期。

        2019年監(jiān)理工程師培訓(xùn)輔導(dǎo):精講班+沖刺班+習(xí)題班+考點(diǎn)強(qiáng)化班。

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