監(jiān)理總進度計劃

依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制
目的是對建設(shè)工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準備、設(shè)計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排

監(jiān)理總進度分解計劃

按工程進展階段分解

設(shè)計準備階段進度計劃；
設(shè)計階段進度計劃；
施工階段進度計劃；
動用前準備階段進度計劃

按時間分解

年度進度計劃；
季度進度計劃；
月度進度計劃

設(shè)計總進度計劃

主要用來安排自設(shè)計準備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間內(nèi)所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計進度控制總目標的實現(xiàn)

階段性設(shè)計進度計劃

設(shè)計準備工作進度計劃

一般要考慮規(guī)劃設(shè)計條件的確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計等工作的時間安排，表中的項目還可根據(jù)需要進一步細化

初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進度計劃

要考慮方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、設(shè)計的分析評審、概算的編制、修正概算的編制以及設(shè)計文件審批等工作的時間安排，一般按單位工程編制

施工圖設(shè)計工作進度計劃

主要考慮各單位工程的設(shè)計進度及其搭接關(guān)系

設(shè)計作業(yè)進度計劃

為了控制各專業(yè)的設(shè)計進度，并作為設(shè)計人員承包設(shè)計任務(wù)的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計工作進度計劃、單位工程設(shè)計工日定額及所投人的設(shè)計人員數(shù)，編制設(shè)計作業(yè)進度計劃

施工準備工作計劃

主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。
工作內(nèi)容通常包括：技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。
根據(jù)各項施工準備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制施工準備工作計劃

施工總進度計劃

根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安排。
目的在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量。
科學(xué)、合理地編制施工總進度計劃，是保證整個建設(shè)工程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低建設(shè)工程成本的重要條件

單位工程施工進度計劃

在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應(yīng)計劃。
合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。
為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)

分部分項工程進度計劃

針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所做出的時間安排。如：大型基礎(chǔ)土方工程、復(fù)雜的基礎(chǔ)加固工程、大體積混凝土工程、大型樁基工程、大面積預(yù)制構(gòu)件吊裝工程等，均應(yīng)編制詳細的進度計劃，以保證單位工程施工進度計劃的順利實施

年度施工計劃、季度施工計劃、月（旬）作業(yè)計劃
（將施工進度計劃逐層細化，形成旬保月、月保季、季保年的計劃體系）