2018年注冊(cè)監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進(jìn)度控制》教材精講：第六章第六節(jié)

第六節(jié)、物資供應(yīng)進(jìn)度控制

　　一、物資供應(yīng)進(jìn)度控制概述

　　二、物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

　　(一)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制(了解)

　　建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃是對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

　　編制物資供應(yīng)計(jì)劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和購(gòu)買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲(chǔ)備、優(yōu)化平衡，審查評(píng)價(jià)和上報(bào)或交付執(zhí)行。

　　在編制物資供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)、專門物資采購(gòu)部門供應(yīng)、施工單位自行采購(gòu)或共同協(xié)作分頭采購(gòu)供應(yīng)。

　　物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃、申請(qǐng)與訂貨計(jì)劃、采購(gòu)與加工計(jì)劃和國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃。

　　通常，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資計(jì)劃外，還需對(duì)施工單位和專門物資采購(gòu)供應(yīng)部門提交的物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核。因此，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)具有編制物資供應(yīng)計(jì)劃的能力。

　　1.物資需求計(jì)劃的編制 物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分包工程提交的材料需求計(jì)劃。

　　物資需求計(jì)劃一般包括：一次性需求計(jì)劃和各計(jì)劃期需求計(jì)劃。編制需求計(jì)劃的關(guān)鍵是確定需求量。

　　(1)建設(shè)工程一次性需求量的確定。

　　其計(jì)算程序可分為三步：

　　1)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工方案和技術(shù)措施計(jì)算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項(xiàng)的工程量。

　　2)根據(jù)各分部、分項(xiàng)的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項(xiàng)工程各種材料的需求量。

　　3)匯總各分部、分項(xiàng)工程的材料需求量，求得整個(gè)建設(shè)工程各種材料的總需求量。

　　(2)建設(shè)工程各計(jì)劃期需求量的確定。計(jì)劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計(jì)劃，主要用于組織物資采購(gòu)、訂貨和供應(yīng)。編制方式有兩種：計(jì)算法和卡段法。

　　2.物資儲(chǔ)備計(jì)劃的編制 物資儲(chǔ)備計(jì)劃是用來(lái)反映建設(shè)工程施工過(guò)程中所需各類材料儲(chǔ)備時(shí)間及儲(chǔ)備量的計(jì)劃。它的編制依據(jù)：物資需求計(jì)劃、儲(chǔ)備定額、儲(chǔ)備方式、供應(yīng)方式和場(chǎng)地條件等。它的作用是為保證施工所需材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲(chǔ)備。

　　3.物資供應(yīng)計(jì)劃的編制 物資供應(yīng)計(jì)劃的編制依據(jù)：需求計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。

　　物資供應(yīng)計(jì)劃的編制，是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，提出申請(qǐng)量和采購(gòu)量。

　　供應(yīng)計(jì)劃的數(shù)量平衡關(guān)系是：期內(nèi)需用量減去期初庫(kù)存量，再加上期末儲(chǔ)備量。經(jīng)過(guò)上述平衡，如果出現(xiàn)正值時(shí)，說(shuō)明本期不足，需要補(bǔ)充;反之，如果出現(xiàn)負(fù)值，說(shuō)明本期多余，可供外調(diào)。

　　4.申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃的編制 申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃是指向上級(jí)要求分配材料的計(jì)劃和分配指標(biāo)下達(dá)后組織訂貨的計(jì)劃。它的編制依據(jù)：有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測(cè)任務(wù)、概算定額、分配指標(biāo)、材料規(guī)格比例和供應(yīng)計(jì)劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。

　　物資供應(yīng)計(jì)劃確定后，即可以確定主要物資的申請(qǐng)計(jì)劃。

　　5.采購(gòu)、加工計(jì)劃的編制 采購(gòu)、加工計(jì)劃是指向市場(chǎng)采購(gòu)或?qū)ｉT加工訂貨的計(jì)劃。它的編制依據(jù)是需求計(jì)劃、市場(chǎng)供應(yīng)信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導(dǎo)采購(gòu)與加工工作。加工、訂貨計(jì)劃要附加工詳圖。

　　6.國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃的編制 國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃是指需要從國(guó)外進(jìn)口物資又得到動(dòng)用外匯的批準(zhǔn)后，填報(bào)進(jìn)口訂貨卡，通過(guò)外貿(mào)談判并簽約。編制依據(jù)：設(shè)計(jì)選用進(jìn)口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。

　　【例題4】工程建設(shè)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制依據(jù)之一是( )。

　　A.物資加工計(jì)劃 B.物資采購(gòu)計(jì)劃 C.物資儲(chǔ)備計(jì)劃 D.物資運(yùn)輸計(jì)劃

　　答案：C

　　(二)物資供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施中的動(dòng)態(tài)控制

　　(三)監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容(熟悉)P150

　　監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，對(duì)建設(shè)工程物資供應(yīng)進(jìn)行控制和管理。其基本內(nèi)容包括：

　　1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策

　　(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求。

　　(2)提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可。

　　(3)與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

　　2.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作

　　(1)組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件

　　招標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括：

　�、偻稑�(biāo)須知;

　�、谡袠�(biāo)物資清單和技術(shù)要求及圖紙;

　�、壑饕�合同條款;

　　④規(guī)定的投標(biāo)書格式;

　�、莅�裝及運(yùn)輸方面的要求。

　　(2)受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件

　　1)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)

　　監(jiān)理工程師可受業(yè)主的委托參與投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)價(jià)。

　　2)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)

　　監(jiān)理工程師也可受業(yè)主的委托對(duì)物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)。商務(wù)評(píng)價(jià)一般應(yīng)考慮以下因素：

　�、俨牧稀⒃O(shè)備價(jià)格;②包裝費(fèi)及運(yùn)費(fèi);③關(guān)稅;④價(jià)格政策(固定價(jià)格還是變動(dòng)價(jià)格);⑤付款條件;⑥交貨時(shí)間;⑦材料、設(shè)備的重量和體積。

　　(3)推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作

　　1)向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位

　　2)主持召開物資供應(yīng)單位的協(xié)商會(huì)議

　　3)幫助業(yè)主擬定并認(rèn)真履行物資供應(yīng)合同

　　3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃

　　(1)編制物資供應(yīng)計(jì)劃

　　監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負(fù)責(zé)(或業(yè)主委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé))的物資供應(yīng)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

　　(2)審核物資供應(yīng)計(jì)劃

　　物資供應(yīng)單位或施工承包單位編制的物資供應(yīng)計(jì)劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認(rèn)可后才能執(zhí)行。物資供應(yīng)計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括：

　　1)供應(yīng)計(jì)劃是否能按建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備;

　　2)物資的庫(kù)存量安排是否經(jīng)濟(jì)、合理;

　　3)物資采購(gòu)安排在時(shí)間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟(jì)、合理;

　　4)由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性。

　　(3)監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜

　　1)監(jiān)督、檢查物資訂貨情況;

　　2)協(xié)助辦理物資的海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)以及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜。

　　(4)控制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施

　　1)掌握物資供應(yīng)全過(guò)程的情況

　　監(jiān)理工程師要監(jiān)測(cè)從材料、設(shè)備訂貨到材料、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，分析是否存在潛在的問(wèn)題。

　　2)采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)

　　監(jiān)理工程師對(duì)可能導(dǎo)致建設(shè)工程拖期的急需材料、設(shè)備采取有效措施，促使其及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　3)審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報(bào)告

　　在物資供應(yīng)過(guò)程中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應(yīng)單位的材料設(shè)備供應(yīng)情況分析報(bào)告。

　　4)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系

　　在物資供應(yīng)過(guò)程中，由于某些干擾因素的影響，要進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)涉及到的建設(shè)、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)和施工等單位之間的關(guān)系。

　　【例題5】監(jiān)理工程師進(jìn)行物資供應(yīng)進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括( )。

　　A.審核物資供應(yīng)計(jì)劃 B.簽署物資供應(yīng)合同 C.監(jiān)督檢查物資訂貨情況

　　D.協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的關(guān)系 E.審查物資供應(yīng)情況的分析報(bào)告

　　答案：A、C、D、E

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