2018年注冊監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進度控制》教材精講：第六章第三節(jié)

第三節(jié) 施工進度計劃的編制(熟悉)

　　施工進度計劃是表示各項工程(單位工程、分部工程或分項工程)的施工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。它既是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)。施工進度計劃通常是按工程對象編制的。

　　一、施工總進度計劃的編制

　　施工總進度計劃一般是建設(shè)工程項目的施工進度計劃。它是用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。編制施工總進度計劃的依據(jù)有：施工總方案;資源供應(yīng)條件;各類定額資料;合同文件;工程項目建設(shè)總進度計劃;工程動用時間目標(biāo);建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。

　　施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：

　　(一)計算工程量 根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。

　　工程量的計算可按初步設(shè)計(或擴大初步設(shè)計)圖紙和有關(guān)額定手冊或資料進行。

　　(二)確定各單位工程的施工期限 各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。

　　(三)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系

　　確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點：

　　(1)同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。

　　(2)盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。

　　(3)盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。

　　(4)急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。

　　(5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。

　　(6)應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。

　　(7)安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進度。

　　(8)注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。

　　(四)編制初步施工總進度計劃 施工總進度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。

　　(五)編制正式施工總進度計劃 初步施工總進度計劃編制完成后，要對其進行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應(yīng)是否能得到保證。

　　【例題4】編制建設(shè)工程施工總進度計劃，主要是用來確定( )。

　　A.各單項工程或單位工程的工期定額 B.建設(shè)工程的要求工期和計算工期

　　C.各單位工程的施工時間 D.各單位工程的施工順序 E.各單位工程的相互搭接關(guān)系

　　答案：C、D、E

　　二、單位工程施工進度計劃的編制

　　單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理安排的計劃。其編制的主要依據(jù)有：施工總進度計劃;單位工程施工方案;合同工期或定額工期;施工定額;施工圖和施工預(yù)算;施工現(xiàn)場條件;資源供應(yīng)條件;氣象資料等。

　　(一)單位工程施工進度計劃的編制程序

　　(二)單位工程施工進度計劃的編制方法

　　1.劃分工作項目 工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內(nèi)容的多少，劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)計劃的需要來決定。對于大型建設(shè)工程，經(jīng)常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作項目就應(yīng)劃分得細(xì)一些。在一般情況下，單位工程施工進度計劃中的工作項目應(yīng)明確到分項工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)、控制施工進度的要求。

　　凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列入。

　　2.確定施工順序 確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。

　　一般說來，施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。

　　3、計算工程量 工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應(yīng)注意以下問題：

　　(1)工程量的計算單位應(yīng)與現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數(shù)量時直接套用定額，而不必進行換算。

　　(2)要結(jié)合具體的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量。

　　(3)應(yīng)結(jié)合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。

　　4、計算勞動量和機械臺班數(shù) 當(dāng)某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應(yīng)分別根據(jù)各分項工程的時間定額(或產(chǎn)量定額)及工程量，按公式(6—1)計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產(chǎn)量定額)。

　　H=(Q1H1+Q2H2+…+QnHn)/(Q1+Q2+…Qn) (6-1)

　　根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式(6-2)或公式(6-3)計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數(shù)。

　　P=QH 勞動量P=工程量Q×?xí)r間定額H (6-2)

　　P=Q/S 勞動量P=工程量Q/人工產(chǎn)量定額S(或機械臺班定額)(6-3)

　　【例題5】某工作是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Ql=2300m3，Q2=3400m3，Q3=2700m3;H1=0.15工日/m3，H2：0.20工日/m3，H3=0.40工日/m3。則該工作的綜合時間定額是( )工日/m3。

　　A.0.35 B.0.33 C.0.25 D.0.21

　　答案：C 解析：H=(2300×0.15+3400×0.20+2700×0.4)/(2300+3400+2700)=0.25

　　5.確定工作項目的持續(xù)時間 根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機械臺班數(shù)，以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，即可按公式(6-4)計算出各工作項目的持續(xù)時間。

　　D=P/RB (6-4)

　　即： 持續(xù)時間D=勞動量P/(每班工人數(shù)或施工機械臺數(shù)R*每天工作班數(shù)B)

　　在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應(yīng)綜合考慮以下問題：

　　(1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。

　　(2)要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限度(最小勞動組合)，以達(dá)到最高的勞動生產(chǎn)率。

　　由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機械臺數(shù)的確定也是如此。

　　每天的工作班數(shù)應(yīng)根據(jù)工作項目施工的技術(shù)要求和組織要求來確定。

　　有時需要先確定各工作項目的持續(xù)時間，然后以此來確定所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。此時，需要把公式(6-4)變換成公式(6-5),確定各工作項目所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。

　　R=P/DB (6-5)

　　即：每天工人數(shù)或施工機械臺數(shù)R=勞動量P/(持續(xù)時間D*每天工作班數(shù)B)

　　6.繪制施工進度計劃圖 常用表達(dá)方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。

　　7.施工進度計劃的檢查與調(diào)整 進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括：

　　(1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。

　　(2)總工期是否滿足合同規(guī)定。

　　(3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。

　　(4)主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

　　在上述4個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。

　　【例題6】當(dāng)編制完施工進度計劃初始方案后需要對其進行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是( )。

　　A.主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求

　　B.主要機具、材料等的利用是否均衡與充分

　　C.工程項目的總成本是否最低

　　D.各工作項目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求

　　答案：D

　　小結(jié)：1.第六章試題數(shù)量：按歷年統(tǒng)計為7個，其中單選題5個，多選題2個。

　　2.第六章前半部分高頻考點與題型：

　　(1)施工階段控制目標(biāo)的確定方法

　　[例]制定科學(xué)、合理的進度目標(biāo)是實施進度控制的前提和基礎(chǔ)。確定施工進度控制目標(biāo)的主要依據(jù)不包括( )。

　　A.工程設(shè)計力量 B.工程難易程度 C.項目外部配合條件 D.類似工程項目的實際進度

　　答案：A

　　解析：(P125)主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標(biāo)對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。

　　(2)施工進度控制的工作內(nèi)容

　　[例]當(dāng)建設(shè)工程實行施工總承包方式時，監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的工作內(nèi)容包括( )。

　　A.編制工程項目建設(shè)總進度計劃 B.編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行

　　C.按年、季、月編制工程綜合計劃 D.審核承包商調(diào)整后的施工進度計劃

　　E.協(xié)助承包商實施進度計劃

　　答案：C、D、E

　　解析：監(jiān)理工程師在施工階段工作的主要內(nèi)容14條。見書P127-P128。

　　(3)施工進度計劃的編制方法

　　[例1]在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師對施工進度計劃審核的內(nèi)容包括( )。

　　A.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求 B.業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件安排得是否合理、明確

　　C.是否有進度控制人員的職責(zé)分工 D.生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)

　　E.進度安排是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定

　　答案：ABDE 解析：(1)進度安排是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。E

　　(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。A

　　(4)生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)。D

　　(6)對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件安排得是否明確、合理。B

　　[例2]某吊裝構(gòu)件施工過程包括12組構(gòu)件，該施工過程綜合時間定額為6臺班/組構(gòu)件;計劃每天安排2班，計劃18天完成該施工任務(wù)，則每班需要安排吊裝機械數(shù)為( )臺。

　　A.1 B.2 C.3 D.6

　　答案：B

　　解析：R=P/DB=(12×6)/(18×2)=2臺

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