2018年注冊監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進(jìn)度控制》教材精講：第五章第三節(jié)

第三節(jié) 設(shè)計進(jìn)度控制措施

　　一、影響設(shè)計進(jìn)度因素(了解)

　　(一)建設(shè)意圖及要求改變的影響

　　設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，必然會對設(shè)計進(jìn)度造成影響。

　　(二)設(shè)計審批時間的影響

　　如果設(shè)計文件不能順利得到批準(zhǔn)，必然會影響到下一階段的設(shè)計進(jìn)度。

　　(三)設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響

　　工程設(shè)計是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、電氣、通訊等各專業(yè)之間沒有良好的協(xié)做關(guān)系，必然會影響工程設(shè)計工作的順利實施。

　　(四)工程變更的影響

　　當(dāng)建設(shè)工程采用CM法實行分段設(shè)計、分段施工時，如果在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題而不許進(jìn)行工程變更的情況下，也會影響設(shè)計進(jìn)度。

　　(五)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響

　　材料代用、設(shè)備選用的失誤將會導(dǎo)致原有工程設(shè)計失效而重新進(jìn)行設(shè)計，這也會影響實際工作進(jìn)度。

　　二、設(shè)計單位的進(jìn)度控制

　　三、監(jiān)理單位的進(jìn)度控制(熟悉)

　　落實項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員，按合同要求對實際工作進(jìn)行監(jiān)理。

　　對設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。

　　在進(jìn)度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度。必要時，應(yīng)對原計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。

　　監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表(表5-1)進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設(shè)計階段的每一張圖紙及設(shè)計文件的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。

　　四、建筑工程管理方法(CM)

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