2018年監(jiān)理工程師考試《投資控制》章節(jié)講義:第五章第一節(jié)
第五章 建設(shè)工程施工階段的投資控制
第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制
一、施工階段投資控制的工作流程
◇施工階段投資控制工作的涉及面廣、人員多,并因工程的具體情況而異。
◆監(jiān)理工程師應(yīng)依次完成(圖5-1)編制資金使用計劃、審核施工組織設(shè)計、主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析、審核已完工程(實物)量、實際投資與計劃投資比較、分析并糾正偏差、審核竣工結(jié)算文件等主要工作。
二、資金使用計劃的編制
◇隨著建設(shè)工作的深入、情況的變化,施工階段需重新制定包括具體、更具可操作性的分目標(biāo)的投資控制目標(biāo)(資金使用計劃),進而體現(xiàn)出圖1-2中的目標(biāo)值以及動態(tài)控制。
◆編制資金使用計劃時,必須通過目標(biāo)分解,合理、細(xì)致地確定建設(shè)項目投資控制的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各個詳細(xì)目標(biāo)值等。
(一)投資目標(biāo)的分解
1.按投資構(gòu)成分解的資金使用計劃
◆形式(圖5-2):按建筑工程、安裝工程以及設(shè)備購置等,進行費用的分解
◇就建設(shè)投資構(gòu)成而言,建筑工程費、安裝工程費與設(shè)備購置費、工程建設(shè)其他費等的性質(zhì)、計算存在較大差異,應(yīng)當(dāng)分別進行詳細(xì)的分解。
◇適合于有經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的工程←適當(dāng)?shù)谋壤?/P>
2.按子項目分解的資金使用計劃
◆形式(圖5-3):按項目構(gòu)成,分解建設(shè)投資
◇建設(shè)項目的層次繁多。該計劃,需要將建設(shè)投資分解到各個單項工程、單位工程,甚至主要分部分項工程。
◆建設(shè)投資的構(gòu)成復(fù)雜,某些不宜分解者,不要強行分配。例如,與單位工程和單項工程有關(guān)的工程建設(shè)其他費用,按比例分?jǐn)?與整個建設(shè)項目有關(guān)者(土地費用),不宜具體分解到單位工程和單項工程。
3.按時間進度分解的資金使用計劃
◇建設(shè)投資通常是分期、分階段發(fā)生,應(yīng)當(dāng)考慮投資金額與發(fā)生時間的關(guān)系。
◆思路:繪制網(wǎng)絡(luò)圖,確定完成某項工作(分部分項工程)所需時間→確定其合適的支出預(yù)算,反映不同階段或時間的投資控制目標(biāo)。
◇上述三種分解方法不是相互獨立的,可以并且應(yīng)當(dāng)綜合運用。
(二)資金使用計劃的形式
1.按子項目分解得到的資金使用計劃表
◆6項內(nèi)容(工程分項的投資支出計劃):工程分項編碼;工程內(nèi)容;計量單位;工程數(shù)量;計劃綜合單價;本分項總計(合價)。
◇應(yīng)當(dāng)考慮建設(shè)項目的預(yù)備費、主要工程分項的不可預(yù)見費,以求留有余地。
2.時間-投資累計曲線
◆兩種形式:單位時間-投資曲線,圖5-4;時間-(累計)投資曲線(S形曲線),圖5-5。
◇4個繪制步驟:①確定工程進度計劃,編制相應(yīng)的橫道圖;②根據(jù)單位時間內(nèi)的實物工程量、投入資源量,計算并標(biāo)注其投資額(時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,圖5-4);③計算某時刻的計劃累計完成投資額(式5-1);④將各時刻的計劃累計完成投資額標(biāo)注在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上,描點生成S形曲線(圖5-5)。
3.綜合分解的資金使用計劃表
將投資目標(biāo)的不同分解方法相結(jié)合;會得到比前者更為詳盡、有效的綜合分解資金使用計劃表。綜合分解資金使用計劃表一方面有助于檢查各單項工程和單位工程:的投資構(gòu)成是否合理,有無缺陷或重復(fù)計算;另一方面也可以檢查各項具體的投資支出的對象是否明確和落實,并可校核分解的結(jié)果是否正確。
◇將不同分解方法、不同形式的資金使用計劃相結(jié)合,可有更為詳盡有效的綜合資金使用計劃表。
◇香蕉型圖:在S形曲線的基礎(chǔ)上,如果所有的工作都按最早開始時間(ES)或最遲開始時間(LS)開始,可以形成由最早(ES)曲線與最遲(LS)曲線圍合而成的“香蕉型圖”(參見補圖5-1),并有利于節(jié)約投資與保證工期的有機結(jié)合。
補圖5-1:“香蕉型圖”及應(yīng)用示意
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