2018年監(jiān)理工程師考試《投資控制》章節(jié)講義：第三章第四節(jié)

第四節(jié)　價值工程

　　一、價值工程方法

　　(一)價值工程的含義

　　◆價值工程的含義：以提高產品或或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術。

　　◆計算(比較價值)：

　　◆VE的三要素：價值;功能;壽命周期成本。

　　(二)價值工程的特點

　　(1)用最低的壽命周期成本，實現(xiàn)產品必備功能

　　◆目標：提高對象的價值

　　◆壽命周期成本C=生產成本C1(購買費用)+使用及維護成本C2(可能考慮報廢拆除費用及殘值)。P56：圖3-11

　　(2)價值工程的核心是對產品進行功能分析

　　◇廠家→產品(功能)←用戶

　　(3)價值工程整體考慮產品的價值、功能和成本

　　(4)價值工程強調不斷改革創(chuàng)新

　　◇諸多部門、人員，有組織地參加活動

　　(三)價值工程的工作程序P56：表3-8

　　◆4個階段：準備，分析，創(chuàng)新，實施與評價

　　◆13個步驟(提出-分析-解決問題)：對象選擇，功能定義，功能評價，方案創(chuàng)造，成果評價等。

　　各步驟的前后關系

工作階段	工作步驟	應對問題
一、準備階段	對象選擇 組成價值工程工作小組 制定工作計劃	（1）價值工作的研究對象是什么 （2）圍繞價值工程對象需要做哪些準備工作
二、分析階段	收集整理資料 功能定義 功能整理 功能評價	（1）價值工程對象的功能是什么 （2）價值工程對象的成本是什么 （3）價值工程對象的價值是什么
三、創(chuàng)新階段	方案創(chuàng)造 方案評價 提案編寫	（1）有無其他方法可以實現(xiàn)同樣功能 （2）新方案的成本是什么 （3）新方案能滿足要求嗎
四、方案實施與評價階段	方案審批 方案實施 成果評價	（1）如何保證新方案的實施 （2）價值工程活動的效果如何

　　二、價值工程的應用

　　◆主要應用：方案評價(選擇價值系數(shù)較高優(yōu)化方案，確定價值系數(shù)較低的改進對象);尋求提高產品或對象價值的途徑。

　　◇應用重點(階段)：早期←研發(fā)設計/規(guī)劃設計。

　　(一)價值工程的對象選擇

　　1.對象選擇的一般原則

　　◇設計、生產、銷售、成本4個方面→“影響大、潛力大(問題多)”的部分。

　　2.對象選擇的方法

　�、僖蛩胤治龇ǎ悍治鋈藛T的經驗-分析

　�、贏BC分析法：關鍵的少數(shù)→A類因素(數(shù)量占10%～20%，成本占70%～80%)!

　　③強制確定法：以功能重要程度為基礎，人為強制打分(“01評分法”或“04評分法”)，得到功能系數(shù);進而求出成本系數(shù)、價值系數(shù)。

　�、馨俜直确治龇ǎ悍治鲇绊懗潭�

　�、輧r值指數(shù)法：利用功能系數(shù)、成本系數(shù)(位次)，算出價值系數(shù)。

　　(二)價值工程的功能和價值分析

　　◆功能分析，包括功能定義、功能整理、功能計量和功能評價等，屬于價值工程活動的核心。

　　1.功能定義：簡潔的語言(動詞+名詞)→功能

　　2.功能整理

　　◇功能系統(tǒng)圖(圖3-12)→各功能的邏輯關系

　　3.功能計量

　　◆由左向右，逐級確定各級功能的量化指標(數(shù)值)→保證必要功能，剔除過剩功能，補充不足功能。

　　4.功能評價

　　◆基本思路(圖3-13)：基于“評價對象”或功能，依次測算其現(xiàn)實成本、目標成本(最低費用，即功能評價值);通過計算其功能價值(價值系數(shù))，或對比其成本降低期望值，尋找改進方向(方案)。

　　(1)計算功能的現(xiàn)實成本(C)

　　◇基于“功能”，將“零部件”的現(xiàn)實成本，按重要性進行分配，匯總各功能的現(xiàn)實成本(P60：表3-9)。

零部件			功能區(qū)或功能領域
序號	名稱	成本（元）	F1	F2	F3	F4	F5	F6
1	甲	300	100	0	100			100
2	乙	500		50	150	200		200
3	丙	60				40		20
4	丁	140	50	40			50
		C	C1	C2	C3	C4	C5	C6
合計		1000	150	90	250	240	50	220

　　(2)計算成本指數(shù)(CI)

　　◆某“評價對象”的成本指數(shù)(系數(shù))CI=該評價對象的現(xiàn)實成本Ci/全部成本(式3-28)

　　(3)計算功能評價值(F)

　�、贉y算功能進行得分

　　◆強制打分法(FD法)：0-1評分法(表3-10)。

　�、谟嬎愎δ苤匾�性系數(shù)-功能指數(shù)(FI)

　　FI=該評價對象的功能得分值Fi/全部功能得分值(式3-30)

零部件	A	B	C	D	E	功能總分	修正得分	功能重要性系數(shù)
A	×	1	1	0	1	3	4	0.267
B	0	×	1	0	1	2	3	0.200
C	0	0	×	0	1	1	2	0.133
D	1	1	1	×	1	4	5	0.333
E	0	0	0	0	×	1	1	0.067
合計						10	15	1.00

　�、塾嬎愎δ茉u價值(目標成本)

　　◇按照功能重要性系數(shù)(FI)，分配總的目標成本，得到相應的功能評價值(新產品設計，表3-11;既有產品改進，表3-12)。

　　(4)功能價值的計算與分析

　　①功能成本(絕對值)法：根據(jù)評價對象的功能評價值(目標成本)、現(xiàn)實成本(實際成本)之比，計算其價值系數(shù)V(式3-31);而且，若需要，可算出其成本降低期望值(現(xiàn)實成本-目標成本)。

功能區(qū)	功能現(xiàn)實成本C（元）（1）	功能重要性系數(shù)（2）	根據(jù)產品現(xiàn)實成本和功能重要性系數(shù)重新分配的功能區(qū)成本（3）=（2）×500元	功能評價值F（或目標成本）（4）	成本降低幅度△C=（C-F）（5）
F1	130	0.47	235	130	-
F2	200	0.32	160	160	40
F3	80	0.32	80	80	-
F4	90	0.05	25	25	65
合計	500	1.00	500	395	105

　�、诠δ苤笖�(shù)(相對值)法：利用評價對象的功能系數(shù)(FI)、成本系數(shù)(CI)，根據(jù)公式(3-32)計算出其價值系數(shù)(VI)

　�、蹆r值系數(shù)的分析

　　◆V或Vi=1，比較合理，暫不改進;

　　◆V或Vi<1，作為重點研究(改進)對象;

　　◆V或Vi>1，需具體分析(現(xiàn)實成本偏低，不能滿足要求;存在過剩功能;功能重要，成本消耗很小)

　　【例3-13】某公寓有4個設計方案，…優(yōu)選。

　　【解】

　�、儆嬎�5項功能的重要性系數(shù)

　　根據(jù)表3-13，可得5項功能的評分(F1=10)、總分(40)和相應的功能重要性系數(shù)(W1=0.25)。

　�、谟嬎�4個方案的功能系數(shù)

　　由表3-14，得4個方案的功能得分(∮A=8.90)、總分(33.90)和相應的功能系數(shù)(FA=8.90/33.90=0.263)。

方案功能	方案功能得分
	A	B	C	D
F1	9	10	9	8
F2	10	10	8	9
F3	9	9	10	9
F4	8	8	8	7
F5	9	7	9	6
單方造價（元/㎡）	1420.00	1230.00	1150.00	1360.00

　　【解】

　�、塾嬎�4個方案的成本系數(shù)

　　由表3-14，可知4個方案的單方造價合計(總成本)為5160，并得相應的成本系數(shù)(CA=1420/5160=0.275)。

　　④計算4個方案的價值系數(shù)

　　根據(jù)各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)，可得相應的價值系數(shù)(VA=0.263/0.275=0.956)。

　�、輧�(yōu)選方案：C方案價值系數(shù)(1.202)最大，最優(yōu)!

　　(三)價值工程新方案創(chuàng)造創(chuàng)新階段、步驟“8”

　　◇技術實踐中，通過創(chuàng)造性的思維活動，實現(xiàn)方案創(chuàng)造是價值工程成敗的關鍵(階段)。圍繞著提高價值，鼓勵創(chuàng)造性思考

　　1.頭腦風暴法：自由奔放地思考問題→小型會議(P65-5個原則)!

　　2.哥頓法：會議上提出方案-主持人將問題適當抽象

　　3.專家意見法(德爾菲法)：組織者將問題函寄專家-反饋意見，整理分析-再函寄

　　4.專家檢查法：專家審查設計出的方案

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