(二)改變某些工作間的邏輯關系

　　這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對于大型建設工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調整的幅度比較大，所在容易采用平行作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。 除了分別采用上述兩種方法來縮短工期外，有時由于工期拖延得太多，當采用某種方法進行調整，其調整的幅度又受到限制時，還可以同時利用兩種方法對同一施工進度計劃進行調整，以滿足工期目標的要求。

　　典型題型：

　　1.在施工過程中，為了加快施工進度.施工單位可采取的技術措施包括(A )。

　　A.采用更先進的施工方法

　　B.增加每天的施工時間

　　C.實施強有力的施工調度

　　D.增加施工作業(yè)面

　　2.在建設工程施工過程中，為了加快施工進度，可采取的組織措施包括( C )。

　　A. 改進施工工藝

　　B. 采用更先進的施工機械

　　C. 增加每天的施工時間

　　D. 改善勞動條件

　　3.在施工進度計劃的調整過程中，壓縮關鍵工作持續(xù)時間的經濟措施有(BE )。

　　A.增加勞動力和施工機械的數(shù)量

　　B.實行包干獎勵

　　C.采用更先進的施工機械

　　D.改善外部配合條件

　　E.對所采取的技術措施給予相應的經濟補償

　　三、掌握工程延期事件的處理程序、原則和方法

　　工程延期的申報與審批

　　工程延期的審批程序

　　當工程延期事件發(fā)生后，承包單位應在合同規(guī)定的有效期內以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知)，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時作出一些減少延期損失的決定。隨后，承包單位應在合同規(guī)定的有效期內(或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內)向監(jiān)理工程師提交詳細的申述報告(延期理由及依據)。監(jiān)理工程師收到該報告后應及時進行調查核實，準確地確定出工程延期時間。

　　當延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內不能提交最終詳細的申述報告時，應先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師應在調查核實階段性報告的基礎上，盡快作出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長，一般不超過最終批準的延期時間。

　　待延期事件結束后，承包單位應在合同規(guī)定的期限內向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師應復查詳情報告的全部內容，然后確定該延期事件所需要的延期時間。 監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期或最終工程延期批準或最終工程延期批準之前，均應與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商。

　　(三)工程延期的審批原則

　　監(jiān)理工程師在審批工程延期時應遵循下列原則：

　　1.合同條件

　　導致工期拖延的原因確實屬于承包單位自身以外的，否則不能批準為工程延期。

　　2.影響工期

　　發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進度計劃的關鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應的總時差而影響到工期時，才能批準工程延期。

　　3.實際情況

　　二、工程延期的控制

　　發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程進展，而且會給業(yè)主帶來損失。因此，監(jiān)理工程師應做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。

　　1.選擇合適的時機下達工程開工令

　　監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，應充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準備而造成工程延期。

　　2.提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責

　　在施工過程中，監(jiān)理工程師應經常提醒業(yè)主履行自己的職責，提前做好施工場地及設計圖紙的提供工作，并及時支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。

　　3.妥善處理工程延期事件

　　當延期事件發(fā)生以后，監(jiān)理工程師應根據合同規(guī)定進行妥善處理。既要盡量減少工程延期時間及損失，又要在詳細調查研究的基礎上合理批準工程延期時間。