施工階段投資控制：

　　1、施工階段投資控制監(jiān)理的主要工作：編制資金使用計劃、審核施工組織設計、主要技術方案技術經(jīng)濟分析、實際投資與計劃投資比較、分析糾正偏差、審核竣工結算文件。

　　2、編制資金使用計劃時，通過 目標分解 ，確定投資控制的總目標值。

　　3、監(jiān)理人收到承包人提交的工程量報告后，7天內(nèi)審核報送發(fā)包人。7天內(nèi)不審核的視為同意。

　　4、監(jiān)理對工程量有異議，應進行復核或抽檢。

　　5、發(fā)包人認為需要現(xiàn)場復核的，提前24小時通知承包人。

　　6、承包人7天內(nèi)提出書面意見，發(fā)包人收到書面意見后，7天內(nèi)復核通知。

　　7、工程計量的方法：均攤法、憑據(jù)法、估價法、斷面法、圖執(zhí)法、分解計量法。

　　8、合同價款調(diào)整：法規(guī)變化、工程變更、物價變化、工程索賠、現(xiàn)場簽證。

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　　9、合同價款調(diào)整的14天內(nèi)，承包人上報發(fā)包人。發(fā)包人14天內(nèi)應答復。價款調(diào)整都是14天，

　　10、工程量偏差：偏差超過15%時，可進行調(diào)整。增加部分單價調(diào)低，減少超過15%則所有工程量單價予以調(diào)高。這里是重點。

　　11、不可抗力調(diào)整價款和工期的原則：

　　1)合同工程本身的損害、傷害第三人和財產(chǎn)以及運送到東堤的待施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔。

　　2)各單位人員傷害自己單位負責。

　　3)承包人施工機械設備損壞和停工損失承包人承擔。

　　4)停工期間承包人應發(fā)包人要求在工地的管理人員由發(fā)包人承擔。

　　5)工程所需的清理、修復費用由發(fā)包人承擔。

　　12、報價浮動率=1- 投標報價/招標控制價

　　13、新的綜合單價=舊單價*(1-報價浮動率)

　　14、索賠費用的組成：分部分項工程清單費用：人工費、材料費、施工機具使用費、管理費、利潤、延遲付款利息。措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。

　　15、合同價款 預付款 都是7天內(nèi)要支付或申請或?qū)徍恕?/P>

　　16、預付款的扣回：起扣點=合同總價—工程預付款數(shù)額/主要材料構件所占比重。

　　17、安全文明施工費 發(fā)包人應在工程開工的28天內(nèi) 預付安全文明施工費的60%。

　　18、期中結算價款的總額 60%—90%。

　　19、發(fā)包人14天內(nèi) 向承包人出具 進度款支付證書。

　　20、發(fā)包人在簽發(fā)進度支付證書 14天內(nèi)，向承包人支付進度款。

　　21、投資偏差CV=已完預算-已完實際 為負值則表示項目運行超支，反之表示項目運行節(jié)約。

　　22、進度偏差SV=已完預算-計劃預算 為負值表示進度延誤，反之表示進度提前。

　　23、投資績效指標CPI=已完預算/已完實際 大于1表示投資節(jié)約，小于1表示投資超支。

　　24、進度績效指標SPI=已完預算/計劃預算 大于1表示進度提前，小于1表示進度延誤。

　　25、造成投資偏差的原因：物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因。

　　26、造成投資偏差的主要原因：業(yè)主原因、設計(監(jiān)理)原因。