影響進(jìn)度的因素分析(了解):影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的影響因素：(業(yè)主方，承包商，客觀條件)

　　1.業(yè)主因素;

　　2.勘察設(shè)計(jì)因素;

　　3.施工技術(shù)因素;

　　4.自然環(huán)境因素;

　　5.組織管理因素;

　　6.社會(huì)環(huán)境因素;

　　7.材料、設(shè)備因素;

　　8.資金因素等。

　　進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)

　　2.技術(shù)措施：

　　1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

　　2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;

　　3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施：

　　1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

　　2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;

　　3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì);

　　4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金;

　　4.合同措施 ：

　　1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;(見(jiàn)P121)

　　2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后 再補(bǔ)入合同文件之中。

　　4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

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