1、 施工階段進度控制目標(biāo)最終目的：保證工程按期建成交付使用。

　　2、 施工進度控制目標(biāo)確定的主要依據(jù)或因素：工程總進度目標(biāo)的要求、工期定額、類似工程的實際進度、工程難易程度、工程條件的落實情況等。

　　3、 編制施工進度控制工作細則的主要內(nèi)容：施工進度控制目標(biāo)分解圖、施工進度的主要工作內(nèi)容和深度、進度控制人員的分工、進度控制的時間安排及工作流程。

　　4、 施工進度計劃檢查的主要內(nèi)容：施工順序平行搭接、總工期是否滿足合同規(guī)定、主要工種的工人能否滿足連續(xù)均衡施工的要求、主要機具材料等的利益是否均衡和充分。

　　5、 劃分工作項目——確定施工順序——計算工程量

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　　6、 施工進度計劃硬審查的基本內(nèi)容：施工進度計劃應(yīng)符合合同工期的約定、進度計劃中項目無遺漏階段性計劃應(yīng)滿足總進度控制目標(biāo)的要求、施工順序的安排硬符合施工工藝要求、施工人員材料機械等資源應(yīng)滿足施工進度計劃的需要、施工進度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金圖紙施工場地等施工條件。

　　7、 施工進度計劃的調(diào)整：組織措施(增加工作面、增加施工時間、增加勞動力和施工機械)、技術(shù)措施(改進施工工藝技術(shù)、采用先進施工方法、采用更先進的施工機械)、經(jīng)濟措施(資金獎勵)、其他配套措施(改善外部條件、改善勞動條件)

　　8、 工程延期的審批原則：合同條件、影響工期(超過總時差的工作)、實際情況

　　9、 工程延期發(fā)生，施工單位應(yīng)向監(jiān)理提交 延期意向通知和詳細申訴報告。

　　10、 設(shè)計階段建立單位進度控制，對設(shè)計進度的監(jiān)控實施 動態(tài)控制，監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行行。

　　11、 影響設(shè)計進度的因素：建設(shè)單位意圖、設(shè)計審批時間、設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)、工程變更、材料代用設(shè)備選用失誤。