1、 項目總進度計劃是編制 工程建設年度計劃 的依據(jù)。

　　2、 項目總進度計劃4個表格：項目一覽表、總進度計劃、投資計劃年度分配表、項目進度平衡表。

　　3、 監(jiān)理總進度計劃的依據(jù)：項目可行性研究報告、項目前期工作計劃、項目建設總進度計劃。

　　4、 橫道圖缺點：

　　1)不能明確 反應各工作之間錯綜復雜或邏輯的關系。

　　2)不能明確 反應出影響工期的關鍵工作。

　　3)不能反映出工作所具有的機動時間。

　　4)不能反映工程費用和工期之間的關系。

　　監(jiān)理工程師培訓招生簡章：適應人群：基礎薄弱，學習時間少的學員；包含課程：精講班+沖刺班+習題班；贈送真題班+全真摸底評測+評測后導師點評+考前直播密訓+多媒體萬題庫；考試不過終身免費重學直至考試通過（新老學員同價）；詳細情況：報名精品VIP套餐學習，贈送真題班+全真摸底評測+評測后導師點評；● 報名精品VIP套餐學習，考試不過終身免費重學；● 報名精品VIP套餐學習，贈送多媒體題庫；● 報名精品VIP含教材套餐，新教材出版后安排派送； 購買>>

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　　5、 控制工程進度最有效的工具是網(wǎng)絡計劃。

　　6、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點：

　　1)能明確表達各項工作之間的邏輯關系。

　　2)可以找出關鍵線路和關鍵工作。

　　3)可以明確各項工作的機動時間。4)可以用電子計算機計算工期。