建設(shè)工程投資控制的任務(wù)

　　一、PM項目管理咨詢公司的根本任務(wù)：進(jìn)行項目管理，在業(yè)主要求的目標(biāo)限制內(nèi)完成

　　二、我國施工階段投資控制的主要工作：

　　1、 進(jìn)行工程計量和付款簽證

　　2、 對完成工程量進(jìn)行偏差分析

　　3、 審核竣工結(jié)算款

　　4、 處理施工單位提出的工程變更費用

　　5、 處理費用索賠、

　　三、勘察設(shè)計階段：

　　1、 協(xié)助業(yè)主編制勘察設(shè)計任務(wù)書和選擇勘察設(shè)計單位，簽訂合同

　　2、 審核勘察設(shè)計支付申請表，簽發(fā)支付證書

　　3、 審查新材料、新工藝等備案情況，必要協(xié)助業(yè)主組織專家評審

　　4、 審查概算、預(yù)算、提出意見

　　5、 分析可能發(fā)生索賠的原因、制定防范對策

　　6、 協(xié)助業(yè)主組織專家對設(shè)計陳國進(jìn)行評審

　　7、 協(xié)調(diào)處理勘察設(shè)計延期、費用索賠等事宜

　　四、保修階段：

　　1、 安排監(jiān)理人員檢查記錄，要求施工單位予以修復(fù)，同時監(jiān)督實施，合格后簽認(rèn)

　　2、 協(xié)商確定責(zé)任歸屬