建設(shè)工程投資控制原理

　　一、投資動(dòng)態(tài)控制中應(yīng)做好的工作：

　　1、 對計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析

　　2、 及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)展作出評估，收集實(shí)際數(shù)據(jù)

　　3、 計(jì)劃值與實(shí)際值比較，判斷是否存在偏差

　　4、 采取控制措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　二、目標(biāo)要既有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性

　　三、影響項(xiàng)目投資最大的階段：約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前：

　　1、 初步設(shè)計(jì)影響75—95

　　2、 技術(shù)設(shè)計(jì)影響35—75

　　3、 施工圖設(shè)計(jì)影響5—35

　　四、投資控制的措施有：

　　1、 組織措施---人員分工、編制流程圖

　　2、 經(jīng)濟(jì)措施---計(jì)量、復(fù)核簽發(fā)證書、協(xié)商變更、審核竣工結(jié)算、等

　　3、 技術(shù)措施---控制變更、挖潛節(jié)約的可能性、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　4、 合同措施---正確處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù)等