第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制

　　知識點一：時間-投資累計曲線(S形曲線)

　　每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作。因而S形曲線(投資計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。建設(shè)單位可通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工作的最早或最遲開工時間，力爭將實際的投資支出控制在計劃的范圍內(nèi)。

　　一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約建設(shè)單位的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。因此，監(jiān)理工程師必須合理地確定投資支出計劃，達到既節(jié)約投資支出，又能控制項目工期的目的。

　　典型題型：在不影響施工總工期的前提下，有利于業(yè)主降低資金成本的工作安排方式是( B )。

　　A. 所有工作均按最早開始時間安排 B. 所有工作均按最遲開始時間安排

　　C. 早期工作按最早時間安排，后期工作按最遲時間安排 D. 早期工作按最遲時間安排，后期工作按最早時間安排

　　知識點二：施工階段投資控制的措施：對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資，各措施具體體現(xiàn)為：

　　1、組織措施：(1)在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。

　　(2)編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

　　2、經(jīng)濟措施：(1)編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。

　　(2)進行工程計量。(3)復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。(4)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取糾偏措施。(5)協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結(jié)算。

　　(6)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。

　　3、技術(shù)措施：(1)對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。(2)繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。

　　(3)審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　4、合同措施：(1)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。(2)參與合同、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。

　　09真題：施工階段監(jiān)理工程師進行投資控制的技術(shù)措施之一是( C )。

　　A.明確投資控制人員的責(zé)任　　B.確定工程變更的價款　　C.審核施工方案　　D.做好施工記錄

　　典型題型：施工階段監(jiān)理工程師投資控制的經(jīng)濟措施包括( BCDE )。

　　A.落實投資控制人員的職能分工 B.進行工程計量 　C.確定工程變更價款 D.審核竣工結(jié)算 E.編制資金使用計劃

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