工程項(xiàng)目的組織

【例題】

1.在下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是( )。

A.直線職能制和直線制

B.直線制和職能制

C.職能制和矩陣制

D.矩陣制和直線職能制

答案：C

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【例題】

2.工程項(xiàng)目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大的是( )。

A.總分包模式

B.合作體承包模式

C.平行承包模式

D.聯(lián)合體承包模式

答案：B

【例題】

3.某施工組織機(jī)構(gòu)如下圖所示，該組織機(jī)構(gòu)屬于( )組織形式。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

答案：C

【例題】

4.建設(shè)工程設(shè)計(jì)與施工采用總分包模式的特點(diǎn)有( )。

A.對(duì)總承包商要求高，業(yè)主選擇范圍小

B.總包合同價(jià)格可較早確定，合同金額較低

C.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小

D.工程設(shè)計(jì)與施工有機(jī)融合，有利于縮短建設(shè)工期

E.分包單位多，弱化了工程質(zhì)量控制工作

答案：ACD

【例題】

5與 EPC 總承包模式相比，平行承包模式的特點(diǎn)有( )。

A.建設(shè)單位可在更大范圍內(nèi)選擇承包單位

B.建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量大

C.建設(shè)單位合同管理工作量大

D.有利于建設(shè)單位較早確定工程造價(jià)

E.有別于建設(shè)單位向承包單位轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

【答案】ABC

【例題】

6.建設(shè)工程項(xiàng)目采用 Partnering 模式的特點(diǎn)有( )。

A.Partnering 協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議

B.Partnering 協(xié)議是工程合同文件的組成部分

C.Partnering 模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與

D.Partnering 模式強(qiáng)調(diào)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

E.Partnering 模式可以獨(dú)立于其他承包模式而存在

答案：ACD