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      2021年監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)練習(xí)題(六)

      來源:考試網(wǎng)  [2020年12月31日]  【

        【案例】

        某建設(shè)工程項(xiàng)目,施工總承包單位依據(jù)施工合同約定,與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎(chǔ)工程完成后,由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化,建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件,并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后,經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下:

        (1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作。

        (2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì),并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施。

        (3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。

        (4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議。

        (5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。

        【問題】

        甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料,因設(shè)計(jì)變更需要退貨,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng),要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。

        1、逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安排是否妥當(dāng),指出不妥之處,并寫出正確做法。

        2、指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處,寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?

        【答案】

        1.(1)妥當(dāng)。(2)不妥當(dāng)。

        不妥之處:報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施!≌_做法:調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)。

        (3)不妥當(dāng)。

        不妥之處:由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 正確做法:由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。

        (4)不妥當(dāng)。

        不妥之處:由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議。 正確做法:由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議。

        (5)不妥當(dāng)。

        不妥之處:安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。正確做法:由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。

        2.不妥之處:由甲安裝分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。

        正確做法:甲安裝分包單位向總承包單位提出,再由總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出。費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。

      2021年監(jiān)理工程師考試題庫—網(wǎng)校課程
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        【案例】

        政府投資的某工程,監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件:

        事件1:工程招標(biāo)時(shí),A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審,并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí),發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章,但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字,只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他 投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià),分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期, 但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo),合同工期按定額工期400天簽訂;D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。

        事件2:經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審,推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前,建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià),以價(jià)格低者為中標(biāo)單位,按原投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工合同后,建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥,并提出了不同意見,建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見,確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。   事件3:開工前,總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會(huì)議,并要求G單位及時(shí)辦理施工許可證,確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn),按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。

        事件4:開工前,設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議結(jié)束后,總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計(jì)修改建議書》,提交給設(shè)計(jì)單位。

        事件5:施工開始前,G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表》,并附有測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。

        【事件】

        1、分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否 有效?說明理由。

        2、事件2中,建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?

        3、指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。

        4、指出事件4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。

        5、事件5中,專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?

        【答案】

        1.(1)A單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對(duì)此沒有具體規(guī)定, 簽字人有法定代表人的授權(quán)書。

        (2)B單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào)價(jià)沒有限制。

        (3)C單位的投標(biāo)文件無效。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求(或:附有招標(biāo)人無法接受的條件)。

        (4)D單位的投標(biāo)文件有效?們r(jià)金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或:明顯的計(jì)算錯(cuò)誤允許補(bǔ)正)。

        2.(1)確定中標(biāo)人前,招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商;

        (2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同,不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

        3.(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會(huì)議!≌_做法:由建設(shè)單位組織召開。

        (2)不妥之處:要求施工單位辦理施工許可證!≌_做法:由建設(shè)單位辦理。

        (3)不妥之處:要求施工單位及時(shí)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)。 正確做法:由建設(shè)單位確定。

        4.(1)不妥之處:設(shè)計(jì)單位組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)!≌_做法:由建設(shè)單位組織。

        (2)不妥之處:總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計(jì)單位提交《設(shè)計(jì)修改建議書》。  正確做法:應(yīng)提交給建設(shè)單位,由建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位。

        5.(1)檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書; (2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。

      責(zé)編:yuanyijing

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