【案例】

　　某監(jiān)理公司承擔了一項綜合建設(shè)項目監(jiān)理，該項目包括三棟不同結(jié)構(gòu)和用途的建筑。監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置了 A、B、C 共 3 個項目組，各項目組設(shè)置了三個總監(jiān)理工程師代表作為組長，三個項目組組長直接接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。項目組內(nèi)設(shè)置專項監(jiān)理人員負責質(zhì)量、安全、投資控制、合同管理和各專業(yè)施工。

　　1、總監(jiān)理工程師在實施過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，于是組織召開了項目監(jiān)理部專題工作會議，會議結(jié)束時總監(jiān)理工程師總結(jié)了大家的意見，提出：

　　(1)、作為專項管理的監(jiān)理工程師具備中級職稱即可勝任，負責專業(yè)管理的工程師要求要要求有兩年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗的中級職稱。

　　(2)、各項目組負責人如果情況緊急可以下達暫停令，但是事后必須由總理監(jiān)理工程師認可。

　　(3)、各項目組負責人負責本項目組范圍內(nèi)，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。

　　(4).各項目組負責人負責本項目組范圍內(nèi)，組織對工程結(jié)算的初步審核。

　　(5)、各項目組負責人有權(quán)力撤換本組不稱職的監(jiān)理員。

　　2、施工中發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量有波動。采用動態(tài)控制圖進行控制，發(fā)現(xiàn)三個組的控制圖如下

　　3、A 組監(jiān)理的項目實施不久，建設(shè)單位提出了重大變更，需要重新編制項目的監(jiān)理規(guī)劃�？偙O(jiān)指令 A 組組長主持重現(xiàn)編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。

　　【問題】

　　1、總監(jiān)成立的項目部屬于那種結(jié)構(gòu)?設(shè)置三個總監(jiān)代表是否允許。

　　2、總監(jiān)提出的五條是否妥當，不妥當?shù)恼堈f明理由。

　　3、 三個組的混凝土質(zhì)量情況應(yīng)工序是否異常，如果不正常，屬于那個情況。

　　4、對于 A 組的安排有何不妥?正確做法是什么?

　　5、項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　【答案】

　　1、 屬于直線制機構(gòu)。允許設(shè)置三個總監(jiān)理工程師代表。

　　2、(1)、要求監(jiān)理工程師具備中級職稱即可和要求有工程監(jiān)理經(jīng)驗，不妥。

　　理由：監(jiān)理工程師具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2 年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。

　　(2)、各項目組負責人情況緊急可以下達暫停令，不妥。

　　理由：在監(jiān)理機構(gòu)中只有總監(jiān)才能下達暫停令，且一般應(yīng)征得建設(shè)單位意見。緊急情況下可以直接先下達暫停令，但是應(yīng)及時報告建設(shè)單位。

　　(3)、各項目組負責人調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，不妥。

　　理由：在監(jiān)理機構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。

　　(4)、各項目組負責人負責本項目組范圍內(nèi)，組織結(jié)算的初步審核。妥當。

　　(5)、各項目組負責人有權(quán)力撤換監(jiān)理員，不妥。

　　理由：在監(jiān)理機構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議有權(quán)力撤換監(jiān)理員。

　　3、 (a) 工序異常，屬于“鏈”。

　　(是指點子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過程發(fā)展狀況。出現(xiàn)六點鏈，應(yīng)開始調(diào)査原因。出現(xiàn)七點鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施)

　　(b) 工序異常，屬于“多次同側(cè)”。

　　(是指點子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)的現(xiàn)象，或稱偏離。下列情況說明生 產(chǎn)過程已出現(xiàn)異常, 在連續(xù) 11 點中有 10 點在同側(cè)。在連續(xù) 14 點中有 12 點在同側(cè)。在連續(xù) 17 點中有 14 點在同側(cè)。

　　在連續(xù) 20 點中有 16 點在同側(cè)。)

　　(c) 工序異常，屬于“趨勢或傾向”。

　　(是指點子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù) 7 點或 7 點以上上升或下降排列，就應(yīng)判定生產(chǎn)過程有異常因素影響，要立即采取措施”。

　　4、總監(jiān)指令 A 組組長主持重現(xiàn)編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。不妥。

　　正確做法：需要重新編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，編制后交給監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，然后交給建設(shè)單位。

　　5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

　　1) 工程概況。

　　2) 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標。

　　3) 監(jiān)理工作依據(jù)。

　　4) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責。

　　5) 監(jiān)理工作制度。

　　6) 工程質(zhì)量控制。

　　7) 工程造價控制。

　　8) 工程進度控制。

　　9) 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。

　　10)合同與信息管理。

　　11)組織協(xié)調(diào)。

　　12)監(jiān)理工作設(shè)施