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      2020監(jiān)理工程師考試《案例分析》沖刺試題(十三)_第2頁

      來源:考試網(wǎng)  [2020年8月9日]  【

        【經(jīng)典案例】

        某實(shí)施監(jiān)理的工程,甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑,施工過程中發(fā)生如下事件:

        事件 1:乙施工單位開挖土方時(shí),因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工 ,乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的圖中未標(biāo)明地下煤氣管線 ,至使現(xiàn)場(chǎng)停工 7 天。為此,甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠費(fèi)用補(bǔ)償 2 萬元(合同約定,窩工補(bǔ)償全費(fèi)用價(jià)格:2000 元/天)。

        事件 2:為趕工期,甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案,并按調(diào)整后的土方開挖方案開挖,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位開挖變形超限,總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》, 乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工,變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。

        事件 3:甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn),未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板支撐方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí),就開始搭設(shè)高大模板。安全生產(chǎn)管理人員由項(xiàng)目總工程師兼任。

        事件 4:甲施工單位為便于管理,將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫(kù)內(nèi) 。

        【問題】

        1、指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方,說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少?說明理由。

        2、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,分析事件 2 中甲、乙施工單位對(duì)基坑局部坍塌事故就應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,說明理由。

        3、指出事件 3 中甲施工單位的做法有哪些不妥,寫出正確的做法。

        4、指出事件 4 中甲施工單位的做法是否妥當(dāng),說明理由。

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        【答案】

        1、(1)挖斷煤氣管道的責(zé)任方為建設(shè)單位.

        理由:開工前.建設(shè)單位應(yīng)向承包人提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線資料,對(duì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。

        (2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期 7 天,費(fèi)用:7*2000=14000 元。

        理由:雨季下雨有經(jīng)驗(yàn)的承包商能預(yù)見的,有關(guān)費(fèi)用已包括在合同中。搶修導(dǎo)致停工的補(bǔ)償,是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位對(duì)提供給施工單位的地下管線資料的真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

        2、(1)乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由: 分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

        (2)甲施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)總責(zé),甲施工單位和乙施工單位對(duì)事故承擔(dān)連帶責(zé)任,理由:按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)總責(zé),總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任;

        3、(1)憑施工經(jīng)驗(yàn),未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)方案,不妥;

        正確做法:應(yīng)認(rèn)真編制高大模板工程專項(xiàng)方案,且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書;

        (2)方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后就報(bào)批,且未批準(zhǔn)就開始施工,不妥;

        正確做法:方案編好后,施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證,審查;經(jīng)甲施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施;

        (3)由項(xiàng)目總工程師兼任安全生產(chǎn)管理人員,不妥。

        正確做法:施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

        4、不妥當(dāng),依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置,并保持安全距離;施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

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      責(zé)編:shunning陽

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