【經(jīng)典案例】

　　某工程項(xiàng)目合同工期為20個(gè)月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示(時(shí)間單位：月)，各項(xiàng)工作均勻速施工。

　　事件1、由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時(shí)完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個(gè)月，工期相應(yīng)順延4個(gè)月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補(bǔ)償。

　　事件2、推遲4個(gè)月開工后，當(dāng)工作G開始之時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時(shí)，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。

　　該方案將G、H、L三項(xiàng)工作均分成兩個(gè)施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表2。

　　事件3、現(xiàn)場有施工單位的實(shí)驗(yàn)室，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求報(bào)送實(shí)驗(yàn)室資料，審查其資質(zhì)。

　　事件4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送給監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃包括內(nèi)容有：

　　1、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)。

　　2、監(jiān)理組織形式、

　　3、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、

　　4、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。

　　5、工程質(zhì)量控制。

　　6、工程投資控制。

　　7、工程進(jìn)度控制。

　　8、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。

　　9、合同與信息管理。

　　10、監(jiān)理工作設(shè)施。

　　【問題】

　　1、如果工作B、C、H要由一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變原施工進(jìn)度計(jì)劃總工期和工作工藝

　　關(guān)系的前提下，如何安排該三項(xiàng)工作最合理?此時(shí)該專業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少?

　　2、指出事件1總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。

　　3、G、H、L三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少?此時(shí)工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?

　　4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括那些內(nèi)容 ?

　　5、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容有何不妥，請改正并指出還應(yīng)有哪些內(nèi)容?

　　【答案】

　　問題 1、應(yīng)按工作 BCH 順序安排(也可在圖中直接標(biāo)注)。

　　該專業(yè)隊(duì)施工中最少的工作間斷時(shí)間為 5 個(gè)月。

　　問題 2、不能用口頭指令，應(yīng)該以書面形式通知承包單位推遲開工日期;應(yīng)順延工期，并補(bǔ)償因延期開工造成的損失。

　　問題 3、計(jì)算流水步距

　　錯(cuò)位相減求得差數(shù)列：G與H之間

　　C與 H間的流水步距： K〈 G， H〉 =ma x(2 ， 3， -4)= 3( 月 ) H與 L之間2， 4

　　G、 H、 l三項(xiàng)工作的流水施工工期為： (3+2)+(2+3)=10( 月 )此時(shí)工程總工期為：4+6+10=20(月)，可以滿足原竣工日期要求。

　　問題 4、試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍。

　　2 法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。

　　3 試驗(yàn)室管理制度。

　　4 試驗(yàn)人員資格證書。

　　問題 5、監(jiān)理規(guī)劃中投資控制不妥，應(yīng)該為造價(jià)控制。

　　監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

　　工程概況;監(jiān)理工作依據(jù);監(jiān)理工作制度;組織協(xié)調(diào)。