【經(jīng)典案例】

　　某大型工業(yè)項(xiàng)目的主廠房工程，發(fā)包人通過公開招標(biāo)選定了承包人，并依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，

　　與承包人簽訂了施工合同。合同中部分內(nèi)容如下：

　　(1)合同工期 160 天，承包人編制的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，如圖 所示。

　　由于施工工藝要求，該計劃中 C、E、I 三項(xiàng)工作施工需使用同一臺運(yùn)輸機(jī)械;B、D、H 三項(xiàng)工作施工需使用同一臺吊裝機(jī)械。上述工作由于施工機(jī)械的限制只能按順序施工，不能同時平行進(jìn)行。

　　在施工過程中，由于設(shè)計變更使工作 E 增加了工程量，作業(yè)時間延長了 20 天，增加用工 100 個工日，增加材料費(fèi) 2.5 萬元，增加機(jī)械臺班 20 個，相應(yīng)的措施費(fèi)增加 1.2 萬元。同時，正、H、I 的工人分別屬于不同工種，H、I 工作分別推遲 20 天。

　　為了更好地做好監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師決定：

　　1、準(zhǔn)備報請經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，書面任命兩個總監(jiān)理工程師代表，負(fù)責(zé)造價控制和進(jìn)度控制日常工作;

　　2、總監(jiān)理工程師準(zhǔn)備在該請求被批準(zhǔn)后，將任命的總監(jiān)理工程師代表情況直接書面通知了建設(shè)單位。

　　3、準(zhǔn)備任命的負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的總監(jiān)代表具有中級職稱，工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 3 年;準(zhǔn)備任命的負(fù)責(zé)造價控制的總監(jiān)代表已經(jīng)通取得了注冊造價工程師資格，從事工程管理實(shí)踐工作 2 年。

　　4、總監(jiān)理工程師并說明今后今后的協(xié)調(diào)甲乙雙方的工期索賠等事項(xiàng)由負(fù)責(zé)進(jìn)度的總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。組織審核竣工結(jié)算工作由負(fù)責(zé)造價管理的總監(jiān)代表負(fù)責(zé)。

　　【問題】

　　1、對承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工工藝和施工機(jī)械對施工作業(yè)順序的制約要求。

　　2、調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃總工期為多少天?關(guān)鍵工作有哪些?

　　3、針對設(shè)立總監(jiān)理工程師代表 4 件事，是否妥當(dāng)，不妥的請說明正確做法。

　　【答案】

　　問題 1：

　　對始終網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果如圖.2.所示。

　　問題 2.(3 分)

　　(1)總工期仍為 160(天)

　　(2)關(guān)鍵工作有 A、 C、E、I

　　(或：①③⑦⒀⒂ )

　　問題 3、

　　1、妥當(dāng)。

　　2、妥當(dāng)。

　　3、不妥。

　　(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制理的總監(jiān)代表應(yīng)經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　(2)負(fù)責(zé)造價控制的總監(jiān)代表應(yīng)有 3 年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。

　　4、不妥。協(xié)調(diào)甲乙雙方的工期索賠事項(xiàng)不能委托給總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。組織審核竣工結(jié)算事項(xiàng)不能委托給總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)