案例一、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件 1：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排：

　　總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的成績考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。

　　事件 2：施工單位向項目經(jīng)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括執(zhí)業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要2019 年監(jiān)理工程師考試網(wǎng)上輔導(dǎo) 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析求施工單位補充提交相應(yīng)材料。

　　事件 3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進(jìn)場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。

　　事件 4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。

　　<1> 、事件 1 中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　<2> 、事件 2 中，施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料?

　　<3> 、事件 3 中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　<4> 、事件 4 中，指出總監(jiān)對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

　　參考答案：

　　【正確答案】 事件 1 中，總監(jiān)理工程師安排工作：

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則;

　　正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;

　　正確做法：總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

　　(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠;

　　正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議和工程索賠。

　　【正確答案】 事件 2 中：

　　施工單位還應(yīng)補充提交的材料包括：企業(yè)資質(zhì)等級證書;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　【正確答案】 事件 3 中，施工單位項目經(jīng)理的做法：

　　(1)不妥之處：審查深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送;

　　正確做法：報送施工單位技術(shù)部門，組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　(2)不妥之處：在項目監(jiān)理機構(gòu)審批過程中就組織隊伍進(jìn)場施工;

　　正確做法：應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后組織隊伍進(jìn)場施工。

　　(3)不妥之處：安排質(zhì)量員兼安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督;

　　正確做法：安排專職安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場進(jìn)行施工安全監(jiān)督。

　　【正確答案】 事件 4 中，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處：總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交城建檔案管理機構(gòu);

　　正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。