【案例一】

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。

　　事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會;②組織審查施工組織設(shè)計;③組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發(fā)工程款支付證書;⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。

　　事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設(shè)單位。

　　事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收�？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。

　　問題：

　　1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。

　　3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。

　　4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗收中還應(yīng)組織完成的工作。

　　『正確答案』

　　1.(1)不妥之處：監(jiān)理單位技術(shù)負責人組織編制。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。

　　(2)不妥之處：報法定代表人審批。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進行審核并經(jīng)批準，監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門是內(nèi)部審核單位，技術(shù)負責人應(yīng)當簽認。

　　(3)不妥之處：在第一次工地會議后。

　　正確做法：在第一次工地會議7天前報委托人。

　　2.①做法妥當，可以委托總監(jiān)理工程師代表。

　�、谧龇ú煌�，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。

　�、圩龇ㄍ桩敚�可以委托總監(jiān)理工程師代表。

　�、茏龇ㄍ桩敚�可以委托總監(jiān)理工程師代表。

　　⑤做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。

　�、拮龇ú煌祝瑢儆诓豢梢晕�托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。

　　3.總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單做法不妥，正確做法：存在嚴重安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。如果施工單位拒不整改或不停止施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

　　要求施工單位整改的內(nèi)容：要求施工單位對該起重機械進行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收;如果該起重機械屬于承租設(shè)備，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格的方可使用。

　　4.不妥之處：(1)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料。(2)隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。

　　應(yīng)組織完成的工作：總監(jiān)理工程師收到竣工驗收報審表及竣工資料后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查并進行預(yù)驗收，合格后簽署預(yù)驗收意見。工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設(shè)單位。