參考答案：

　　1.監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：監(jiān)理合同簽訂后30d內(nèi)應將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設(shè)單位。

　　正確做法：應該是在監(jiān)理合同簽訂后10d內(nèi)。

　　(2)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計。

　　正確做法：施工組織設(shè)計是編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)之一。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)除背景資料中的內(nèi)容外，還應包括與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。

　　(3)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃中應該編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容。

　　(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

　　正確做法：應由總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

　　(5)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設(shè)單位。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

　　(6)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

　　正確做法：修訂監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持。

　　2.圖1-1中①～④項工作的正確步驟為：③→④→①→②。

　　3.總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制。

　　(2)不妥之處：簽發(fā)工程款支付證書。

　　正確做法：工程款支付證書應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　(3)不妥之處：調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

　　正確做法：建設(shè)單位與承包單位的合同爭議應由總監(jiān)理工程師調(diào)解。

　　4.項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求如下：

　　(1)監(jiān)理實施細則在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位短期保存;

　　(2)監(jiān)理通知單在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存;

　　(3)分包單位資質(zhì)材料在建設(shè)單位長期保存;

　　(4)費用索賠報告及審批在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存;

　　(5)質(zhì)量評估報告在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存。