某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將 B、F 兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。

　　工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。

　　事件 1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位“分包單位資格報(bào)審表”及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場，建設(shè)單位將該報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　事件 2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了 B 分部工程的分包合同。B 分部工程開工 45 天后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工 15 天，窩工損失合計(jì) 8 萬元。修改設(shè)計(jì)后，B 分部工程價(jià)款由原來的 500 萬元增加到 560 萬元。甲施工單位要求乙施工單位在 30 天內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償 3 萬元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。

　　事件 3：由于事件 2 中 B 分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。

　　事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核。

　　<1> 、事件 1 中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　<2> 、事件 2 中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成 B 分部工程每月(按 30 天計(jì))應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬元?B 分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬元?

　　<3> 、事件 3 中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B 分部工程的實(shí)際工期是多少天?

　　<4> 、事件 3 中，B 分部工程修改設(shè)計(jì)對 F 分部工程的進(jìn)度以及工程總工期有何影響?分別說明理由。

　　<5> 、寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件 4 的處理程序。