某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

　　開工前發(fā)生以下事件：

　　(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過(guò)計(jì)算修改了該部分圖紙，報(bào)給建設(shè)單位后簽發(fā)給施工總承包單位;

　　(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn);

　　(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料;

　　(4)總監(jiān)理工程師在審查施工合同時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工合同專用合同條款中明確了項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、身份證號(hào)、授權(quán)范圍，總監(jiān)理工程要求補(bǔ)充遺漏的信息。

　　(5)專業(yè)監(jiān)理工程師審查了總包單位直接報(bào)送的施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室等相關(guān)資料，認(rèn)為沒(méi)有報(bào)送試驗(yàn)室管理制度和同類工程檢驗(yàn)業(yè)績(jī)，退回要求重新報(bào)批;施工單位提出應(yīng)該由總監(jiān)理工程師審查后提出處理意見。

　　鋼筋混凝土施工過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：

　　(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格;

　　(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土;

　　(3)該部位施工完畢后，巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑有質(zhì)量問(wèn)題，造成質(zhì)量不合格。

　　竣工驗(yàn)收時(shí)：總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收�？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。

　　【問(wèn)題】

　　1、總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法和理由。

　　2、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?

　　3、指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

　　4、建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說(shuō)明正確做法。