某實行監(jiān)理的工程項目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同，土建施工合同約定：管理費為人材機費之和的 10%，利潤為人材機費用與管理費之和的 6%，規(guī)費和稅金(營業(yè)稅)為人材機費用與管理費和利潤之和的 9.8%,合同工期為 100 天。設(shè)備安裝合同約定：管理費和利潤均以人工費為基礎(chǔ)，其費率分別為 55%、45%。規(guī)費和稅金(營業(yè)稅)為人材機費用與管理費和利潤之和的 9.8%，合同工期 20 天。

　　土建施工合同與設(shè)備安裝合同均約定：人工工日單價為 80 元/工日，窩工補償按 70%計，機械臺班單價按 500 元/臺班，閑置補償按 80%計。

　　甲乙施工單位編制了施工進(jìn)度計劃，獲得建立工程師的批準(zhǔn)，如圖 4.1 所示。

　　實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件 1：基礎(chǔ)工程 A 工作施工完畢組織驗槽時，發(fā)現(xiàn)基坑實際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，為此，設(shè)計單位修改加大了基礎(chǔ)埋深，該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加用工 50 個工日，增加機械 10個臺班，A 工作時間延長 3 天，甲施工單位及時向監(jiān)理機構(gòu)提出費用索賠和工期索賠。

　　事件 2：設(shè)備基礎(chǔ) D 工作的預(yù)埋件施工完畢后，甲施工單位報監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程未按合同約定的時限到現(xiàn)場驗收，也未通知甲施工單位推遲驗收事件，在此情況下，甲施工單位進(jìn)行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗，檢驗發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件尺寸不足，位置偏差過大，不符合設(shè)計要求。該重新檢驗導(dǎo)致甲施工單位增加人工 30 工日，材料費 1.2 萬元，D 工作時間延長 2 天，甲施工單位及時向監(jiān)理機構(gòu)提供了費用索賠和工期索賠。

　　事件 3：設(shè)備安裝 S 工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)的業(yè)主采購的設(shè)備配件 A 缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件 A。經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)協(xié)商，乙施工單位答應(yīng)購買，為此，乙施工單位發(fā)生材料費 2.5萬元，人工費 0.5 萬元，S 工作時間延長 2 天。乙施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提出費用索賠和工期延長 2 天的索賠，向甲施工單位提出受事件 1 和事件 2 影響工期延長 5 天的索賠。

　　事件 4：設(shè)備安裝過程中，由于配件 A 不合格，導(dǎo)致安裝設(shè)備故障和調(diào)試設(shè)備損壞，使 S 工作延長施工工期 6 天，窩工 24 個工日。增加安裝、調(diào)試設(shè)備修理費 1.6 萬元。并影響了甲施工單位后續(xù)工作的開工時間，造成甲施工單位窩工 36 個工日，機械閑置 6 個臺班。為此，甲施工單位分別向監(jiān)理機構(gòu)和乙施工單位及時提出了費用和工期索賠。

　　【問題】

　　1、分別指出事件 1-4 中甲施工單位和乙施工單位的費用索賠和工期索賠是否成立?并分別說明理由。

　　2、事件 2 中，業(yè)主代表的做法是否妥當(dāng)?說明理由。

　　3、事件 1-4 發(fā)生后，圖 4.1 中 E 工作和 G 工作實際開始工作時間分別為第幾天?說明理由。

　　4、計算業(yè)主應(yīng)補償甲、乙施工單位的費用分別為多少元�？膳鷾�(zhǔn)延長的工期分別為多少天?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))