【答案】
1、事件 1 中的不妥之處及正確做法。
(1)不妥之處:甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。(0.5 分)
正確做法:甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理機構(gòu)。(1 分)
(2)不妥之處:施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。(0.5 分)
正確做法:施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字。(1 分)
(3)不妥之處:施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后,通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。(0.5 分)
正確做法:施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后,由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。(1 分)
2、(1)事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處:專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位的深基坑支護專項施工方案。(0.5 分)
正確做法:乙單位是分包單位,乙施工單位的深基坑支護專項施工方案應(yīng)交給總包單位審核簽字后,由總包單位報送給監(jiān)理機構(gòu)。
(2)事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處:專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準乙施工單位的深基坑支護專項施工方案。
正確做法:根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,事件 2 中乙施工單位的深基坑支護專項施工方案需經(jīng)分包單位項目負責(zé)人、分包單位技術(shù)負責(zé)人簽字報送總承包單位,總承包單位技術(shù)負責(zé)人、總包單位項目負責(zé)人,總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。(1 分)
3、(1)在建工程損失 26 萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位。(0.5 分)
因不可抗力造成工程本身的損失,由建設(shè)單位承擔(dān)。(1 分)
(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金 4.5 萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。 (0.5 分)
理由:因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失,分別由各自負責(zé)。(1 分)
(3)施工機具損壞損失 l2 萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。(0.5 分)
理由: 因不可抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人承擔(dān)。(1 分)
(4)送貨的物資供應(yīng)單位財產(chǎn)損失 5.6 萬元損失應(yīng)補償給施工單位。 (0.5 分)
理由:因不可抗力造成工程損壞導(dǎo)致第三方人員財產(chǎn)損失,由承包人承擔(dān):(1 分)
(5)工程清理、修復(fù)費用 3.5 萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位。(0.5 分)
理由:因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費用,由建設(shè)單位承擔(dān)。(1 分)
項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額:26+3.5+5.6=35.1(萬元)。(0.5 分)
4、事件 4 中的不妥之處及正確做法。
(1)不妥之處:甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收。(0.5 分)
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。(1 分)
(2)不妥之處:甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。(0.5 分)
正確做法:項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料,組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的,應(yīng)要求施工單位及時整改;合格的,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認單位工程竣工驗收報審表。
(3)不妥之處:項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收。(0.5 分)
正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗收。監(jiān)理機構(gòu)參加并提供相關(guān)監(jiān)理資料。(1 分)
(4)不妥之處:組織工程竣工驗收后,項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。(0.5 分)
正確做法:在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上,提出工程質(zhì)量評估報告,并應(yīng) 經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。然后向建設(shè)單位提交(1 分)
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