答案：1.設(shè)計交底會的不妥之處及其理由。

　　(1)不妥之處：開工前由設(shè)計單位負責(zé)人主持召開了設(shè)計交底會。

　　理由：設(shè)計交底會在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時由建設(shè)單位組織。

　　(2)不妥之處：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計交底會。

　　理由：設(shè)計單位相關(guān)人員也應(yīng)參加設(shè)計交底會。

　　(3)不妥之處：施工單位整理形成了設(shè)計交底會議紀(jì)要。

　　理由：設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計單位按專業(yè)匯總、整理形成會議紀(jì)要，與會各方會簽。

　　(4)不妥之處：設(shè)計交底會議紀(jì)要，送設(shè)計單位相關(guān)責(zé)任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

　　理由：設(shè)計交底會議紀(jì)要由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的相關(guān)責(zé)任人簽字，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

　　2.第一次工地會議做法的不妥之處及其理由。

　　(1)不妥之處：工程開工后，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會議。

　　理由：建設(shè)單位應(yīng)在工程開工前主持召開第一次工地會議。

　　(2)不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進展作了介紹。

　　理由：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在第一次工地會議前就編制完成。

　　(3)不妥之處：施工單位完成會議紀(jì)要整理工作。

　　理由：應(yīng)由監(jiān)理單位完成會議紀(jì)要整理工作。

　　3.第一次工地會議還應(yīng)包括：建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

　　4.監(jiān)理規(guī)劃的編制及報批流程。

　　(1)監(jiān)理規(guī)劃的編制：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項目的實際情況，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、工作制度、工作程序、監(jiān)理方法和措施，由總監(jiān)理工程師主持編制。

　　(2)監(jiān)理規(guī)劃的報批流程：工程監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，在第一次工地會議前報送建設(shè)項目業(yè)主。