答案部分

　　一、閱讀理解

　　1、

　　【正確答案】 事件1中，圖1-1所示項目監(jiān)理機構組織形式屬直線職能制，其主要優(yōu)點有：直線領導、統(tǒng)一指揮(或指令統(tǒng)一)、職責分明(或分工明確)，管理專業(yè)化。

　　【正確答案】 事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項有：

　　第①項。正確做法：建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

　　第③項。正確做法：項目監(jiān)理機構應簽發(fā)監(jiān)理通知單。

　　簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項有：

　　第①項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。

　　第②項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。

　　總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：

　　(1)建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

　　(2)施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的。

　　(3)施工單位末按審查通過的工程設計文件施工的。

　　(4)施工單位末按批準的施工組織設計、(專項)施工方案施工或違反工程建設強制性標準的。

　　(5)施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。

　　【正確答案】 事件3中，監(jiān)理實施細則還應包括的內(nèi)容有：監(jiān)理工作流程;監(jiān)理工作要點(或重點)。

　　對于監(jiān)理工作方法及措施中提出的具體要求，第①項妥當，理由：深基坑工程屬危險性較大的分部分項工程;第②項不妥，理由：應簽發(fā)監(jiān)理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。

　　【正確答案】 事件4中，施工單位取樣后報請項目監(jiān)理機構確認不妥，

　　正確做法：應通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場取樣。

　　監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗也不妥，

　　正確做法：應見證施工單位取樣、封樣和送檢。

　　2、

　　【正確答案】 事件1中，圖1所示項目監(jiān)理機構組織形式屬職能制。

　　職能組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。

　　【正確答案】 事件2中，簽發(fā)工程暫停令不妥，項目監(jiān)理機構應簽發(fā)監(jiān)理通知單。

　　項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：

　　(1)建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;

　　(2)施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的;

　　(3)施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的;

　　(4)施工單位違反工程建設強制性標準的;

　　(5)施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。

　　【正確答案】 不妥之處一：審查深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機構報送。

　　正確做法：審查深基坑專項施工方案后應報送施工單位技術部門，組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術負責人簽字后報送項目監(jiān)理機構。

　　不妥之處二：在項目監(jiān)理機構審批過程中就組織隊伍進場施工。

　　正確做法：應在總監(jiān)理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。

　　不妥之處三：安排資料員兼安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。

　　正確做法：安排專職安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場進行施工安全監(jiān)督。

　　【正確答案】 事件4中，施工單位取樣后報請項目監(jiān)理機構確認不妥。

　　正確做法：施工單位應通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場取樣。

　　監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗不妥。

　　正確做法：監(jiān)理人員應見證施工單位封樣和送檢。

　　3、

　　【正確答案】 (1)該項目監(jiān)理單位應派一名總監(jiān)理工程師，因項目只有1份監(jiān)理委托合同(或1個項目監(jiān)理組織)。

　　(2)總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構應選擇按建設階段分解的直線制監(jiān)理機構形式。

　　(3)總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當，因該工程包含設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。

　　【正確答案】 監(jiān)理工程師在審查預算單價套用時應注意：

　　(1)分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位與預算單價或單位估價表中所列內(nèi)容完全一致時，可以直接套用預算單價。

　　(2)分項工程的主要材料品種與預算單價或單位估價表中規(guī)定的材料不一致時，不可以直接套用預算單價;需要按實際使用材料價格換算預算單價。

　　(3)分項工程施工工藝條件與預算單價或單位估價表不一致而造成人工、機械的數(shù)量增減時，一般調(diào)量不調(diào)價。

　　(4)分項工程不能直接套用定額、不能換算和調(diào)整時，應編制補充單位估價表。

　　(5)由于預算定額的時效性，在編制施工圖預算時，應動態(tài)調(diào)整相應的人工，材料費用價差。

　　【正確答案】 (1)屬于小張的職責：要求承包方上報分包單位資質材料;審查進度保證措施，提出改進建議;巡視現(xiàn)場。

　　(2)不屬于小張的職責：下達停工令;向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件;協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方合同爭議。

　　(3)不屬于小張履行的職責應由總監(jiān)理工程師承履行。

　　4、

　　【正確答案】 (1)不妥之處：“監(jiān)理工程規(guī)劃由公司技術負責人組織經(jīng)營、技術部門人員編制”;

　　正確做法：應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制;

　　(2)不妥之處：“該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后報送給建設單位”;

　　正確做法：應由公司技術負責人審核或公司總工審核;

　　(3)不妥之處：“參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標準范本，將投標時的監(jiān)理大綱做適當改動后編成該項目監(jiān)理規(guī)劃”;

　　正確做法：應具有針對性(或應根據(jù)工程特點、規(guī)模、合同等編制)。

　　【正確答案】 缺項名稱：監(jiān)理工程范圍，監(jiān)理工作目標，監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作制度，工程質量控制，工程造價控制，工程進度控制，安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，合同與信息管理，組織協(xié)調(diào)。

　　【正確答案】 不妥之處：“建設單位根據(jù)監(jiān)理中標通知書及監(jiān)理公司報送的監(jiān)理規(guī)劃宣布項目總監(jiān)理工程師及授權范圍”;

　　正確做法：應根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

　　5、

　　【正確答案】 事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設計后編制監(jiān)理規(guī)劃;正確做法：在收到設計文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃(補充開工前7天)。

　　(2)不妥之處：同意技術 負責人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;正確做法：應由監(jiān)理 單位技術負責人審批監(jiān)理規(guī)劃。

　　(3)不妥之處：不同意總監(jiān)理工程師代表人選;正確做法：總監(jiān)理工程師代表的任職條件符合要求，應同意(3年工程實踐經(jīng)驗)。

　　【正確答案】 事件2中，工程開工還應具備的條件：設計交底和圖紙會審已完成;施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認;施工機械具備使用條件;主要工程材料已落實。

　　【正確答案】 事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則;正確做法：應由總監(jiān)理工程師審批。

　　(2)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法：應由總監(jiān)理工程師調(diào)配。

　　(3)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表檢查(此處有爭議，監(jiān)理規(guī)范無此規(guī)定)監(jiān)理人員工作;正確做法：應由總監(jiān)理工程師檢查。

　　(4)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質量事故調(diào)查;正確做法：應由總監(jiān)理工程師參與。

　　【正確答案】 事件4中，建設單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責任承擔如下：

　　(1)建設單位有責任，因建設單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。

　　(2)施工單位有責任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。

　　(3)總監(jiān)理工程師有責任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有向有關主管部門報告。

　　6、

　　【正確答案】 (1)分包工程開工前，項目監(jiān)理機構應審核施工單位報送的分包單位資格報審表及有關資料，專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核并提出審查意見，符合要求后，應由總監(jiān)理工程師審批并簽署意見。

　　(2)對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：

　　①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書;

　　②安全生產(chǎn)許可文件;

　　③類似樁基工程業(yè)績;

　　④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　【正確答案】 (1)及時下達工程暫停令;

　　(2)責令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告;

　　(3)審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施;

　　(4)技術處理方案經(jīng)相關各方簽認后，項目監(jiān)理機構要求施工單位制定詳細的施工方案;

　　(5)質量事故處理完畢后，符合要求后，經(jīng)建設單位批準，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工令;

　　(6)項目監(jiān)理機構及時向建設單位提交質量事故書面報告并及時歸檔。

　　【正確答案】 (1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。

　　(2)審批監(jiān)理實施細則的做法不妥。應由總監(jiān)理工程師審批。

　　【正確答案】 不妥之處：“要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交”。正確做法：應由建設單位組織建設工程檔案的(預)驗收，并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。

　　【正確答案】 (1)甲施工單位應匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交);乙施工單位應將工程質量事故處理記錄列入工程檔案。

　　(2)與建設單位溝通后，項目監(jiān)理機構應向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改。

　　7、

　　【正確答案】 工程概算投資額=5500+4000+200=9700(萬元)。

　　【正確答案】 總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處包括：

　　(1)安排項目監(jiān)理組負責人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應由總監(jiān)理工程師主持編制;

　　(2)分別編制A1和A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥，同一監(jiān)理項目應統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃;

　　(3)總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥，應由建設單位主持;

　　(4)監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報送建設單位不妥，應在第一次工地會議前報送建設單位。

　　【正確答案】 監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處包括：

　　(1)投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書不妥，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā);

　　(2)合同管理組負責處理工程索賠不妥，應由總監(jiān)理工程師負責;

　　(3)進度控制組負責人審批工程延期不妥，應由總監(jiān)理工程師審批;

　　(4)質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則不妥，應由總監(jiān)理工程師審批;

　　(5)項目監(jiān)理組負責人調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥，應由總監(jiān)理工程師調(diào)換。

　　【正確答案】 監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理實施細則應包括專業(yè)工作的特點、監(jiān)理工作的流程、控制要點及目標值、監(jiān)理方法及措施。

　　【正確答案】 監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術負責人(總工程師)審核批準。審核的要點有：

　　(1)監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容(是否理解了業(yè)主對該工程的建設意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包含了全部委托的工作任務)及監(jiān)理目標(監(jiān)理目標是否與合同要求、建設意圖相一致)的審核;

　　(2)項目監(jiān)理機構的審核。包括組織機構(組織模式、管理模式是否合理，是否結合了工程實施的具體特點，是否能夠與業(yè)主、承包商的組織關系相協(xié)調(diào)等)和人員配備(人員的專業(yè)、數(shù)量的滿足程度，專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當，派駐現(xiàn)場人員計劃表是否合理);

　　(3)工作計劃的審核(各階段工作實施計劃是否合理，各階段如何控制建設工程目標以及組織協(xié)調(diào)的方法);

　　(4)工程質量、造價、進度控制方法的審核(應重點審查，看其如何應用組織、技術、經(jīng)濟、合同措施保證目標的實現(xiàn)，方法是否科學、合理、有效);

　　(5)監(jiān)理工作制度的審核(內(nèi)、外工作制度是否健全)。

　　8、

　　【正確答案】 (1)直線制組織形式。

　　(2)優(yōu)點：機構簡單、權力集中(或命令統(tǒng)一)、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。

　　【正確答案】 (1)調(diào)整后的項目監(jiān)理機構屬于矩陣制組織形式。

　　(2)該組織結構示意圖如下

　　(3)缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，矛盾指令處理不當會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　【正確答案】 (1)安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應的監(jiān)理人員不妥，應由總監(jiān)理工程師負責調(diào)配。

　　(2)安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥，應由總監(jiān)理工程師主持修改。

　　(3)安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則不妥，應由總監(jiān)理工程師審批。

　　(4)安排質量控制部簽發(fā)一標段工程的質量評估報告不妥，應由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)技術負責人簽發(fā)。

　　(5)指定專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料不妥，應由總監(jiān)理工程師主持。

　　【正確答案】 直接移交城建檔案管理機構保存不妥。

　　正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機構向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。

　　9、

　　【正確答案】 事件1中：

　　(1)投標人為本省企業(yè)的要求不能采納。理由：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。

　　(2)投標人擁有國有股份的要求不能采納。理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策。

　　(3)投標人取得安全生產(chǎn)許可證的要求應該采納。理由：投標人必須取得安全生產(chǎn)許可證。

　　【正確答案】 施工單位還應補充提交的材料包括：企業(yè)資質等級證書;安全生產(chǎn)許可文件;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　【正確答案】 事件3中的處理程序為：

　　(1)專業(yè)監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理工程師;

　　(2)總監(jiān)理工程師下達《工程暫停令》;

　　(3)要求建安工程施工單位申報相應的施工工藝措施和證明材料;

　　(4)組織專家進行專題論證;

　　(5)經(jīng)審定通過后予以簽認并下達《工程復工令》。

　　【正確答案】 事件4中，項目監(jiān)理機構處理變更設計的處理程序如下：

　　(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查變更設計申請，同意后提交建設單位;

　　(2)項目監(jiān)理機構取得設計變更文件后結合實際情況對變更費用進行評估;

　　(3)總監(jiān)理工程師就評估情況與建設單位和施工單位協(xié)調(diào);

　　(4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單;

　　(5)項目監(jiān)理根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。

　　項目監(jiān)理機構費用處理索賠的程序如下：

　　(1)審查索賠申請，符合索賠條件時予以受理;

　　(2)對費用索賠與建設單位和施工單位進行協(xié)商;

　　(3)在合同約定時限內(nèi)簽署索賠審批表。

　　10、

　　【正確答案】 監(jiān)理機構的組織機構如下圖所示：

　　其缺點：

　　(1)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾;

　　(2)信息傳遞路線長，不利于互通信息。

　　【正確答案】 總監(jiān)理工程師工作中不妥之處及相應的正確做法：

　　(1)安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編寫監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確的做法是：應由總監(jiān)理工程師主持。

　　(2)要求六個職能管理部門直接對施工單位進行管理不妥。正確的做法是：各標段監(jiān)理組直接對施工單位進行監(jiān)督管理;各職能部門是監(jiān)理組負責人的參謀，只能對監(jiān)理組進行業(yè)務指導。

　　(3)總監(jiān)理工程師主持第一次工地會議不妥。正確的做法是：第一次工地會議應由建設單位主持。

　　(4)第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師審核批準監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位不妥。正確的做法是：在第一次工地會議前的一個規(guī)定時間，總監(jiān)審批監(jiān)理規(guī)劃后，報送建設單位。

　　(5)要求A2標段出現(xiàn)質量隱患時由A2標段監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥。正確的做法是：通知施工總包單位進行整改。

　　(6)由標段監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》不妥。正確的做法是：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師在建設單位認可下簽發(fā)。

　　【正確答案】 監(jiān)理人員職責分工不妥之處及正確做法：

　　(1)投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書不妥。支付證書應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　(2)合同管理組負責人負責調(diào)解合同雙方爭議和處理工程索賠不妥。調(diào)節(jié)合同爭議和處理工程索賠應由總監(jiān)理工程師負責。

　　(3)質量控制組負責人負責審批項目監(jiān)理實施細則不妥。監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師審批。

　　(4)進度控制組負責人審批工程延期不妥。工程延期應經(jīng)建設單位認可，由總監(jiān)理工程師審批。

　　(5)兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別檢查和監(jiān)督標段人員工作，及時調(diào)換不稱職人員不妥�？偙O(jiān)理工程師應負責檢查和監(jiān)督標段監(jiān)理組的工作;監(jiān)理組負責人負責組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段人員的工作，對于不稱職人員及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師決定調(diào)換。

　　11、

　　【正確答案】 不應直接致函設計單位。

　　理由：無權進行設計變更。

　　正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。

　　【正確答案】 (1)不妥。

　　理由：分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。

　　(2)不妥。

　　理由：整改通知單應簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設單位沒有合同關系。

　　【正確答案】 (1)無權簽發(fā)《工程暫停令》。

　　理由：因這是總監(jiān)理工程師的權力。

　　(2)程序有不妥之處。

　　理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。

　　【正確答案】 不正確。

　　理由：乙施工單位與建設單位沒有合同關系(或甲、乙施工單位有合同關系)，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。

　　【正確答案】 不正確。

　　理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權內(nèi)履行職責，施工單位所受的損失不應由監(jiān)理單位承擔。

　　12、

　　【正確答案】 評標委員會應按廢標處理，因為根據(jù)《建設工程量清單計價規(guī)范》中3.1.5規(guī)定，措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。A施工單位將措施項目各項費用均下調(diào)10%屬于違法法規(guī)，對招標文件未實質性響應，應按廢標處理。

　　【正確答案】 建設單位僅僅退還未中標人的投標保證金不妥，根據(jù)《招投標實施條例》規(guī)定，中標人的投標保證金也應在簽訂合同后5日內(nèi)退還。

　　建設單位要求投標人遞交合同價20%的履約保證金不妥，根據(jù)《招投標實施條例》規(guī)定，履約保證金不得超過中標合同金額的10%。

　　【正確答案】 施工總承包單位項目經(jīng)理組織基礎工程驗收不妥當。

　　理由：應由總監(jiān)理工程師組織基礎工程驗收。

　　本工程地基基礎分部工程驗收還應包括的人員：總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人、設計單位項目負責人、勘察單位項目負責人、施工單位技術負責人等。

　　【正確答案】 建設單位指定廠家的做法不正確。根據(jù)合同示范文本：發(fā)包人不得以任何方式指定供應商和制造廠。

　　施工單位檢查產(chǎn)品合格證后即可用于工程的做法不正確。對到場的建筑裝修材料進行檢驗，是施工單位進行質量控制的責任。

　　若施工單位將該批石材用于工程施工，則應對由此造成的質量缺陷承擔責任，建設單位無責任。石材廠家雖為建設單位指定，但合同中石材是施工單位采購，故施工單位應對石材質量負責。

　　【正確答案】 本次事故屬于較大事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，較大事故指死亡人數(shù)3人以上10人以下，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本事故中造成5人死亡，7人受傷，歸屬于較大事故。

　　事故發(fā)生后，事故總承包單位現(xiàn)場有關負責人員應立即向本單位負責人報告，施工總承包單位負責人接到報告于1小時內(nèi)向當?shù)卣�府行政主管部門進行報告。