試題一答案

　　1.

　　(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會，并向設(shè)計單位指出設(shè)計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀(jì)要不妥。

　　設(shè)計交底會應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位組織召開，建設(shè)單位就設(shè)計中的問題向設(shè)計單位交涉并在會后由設(shè)計單位整理會議紀(jì)要。

　　(2)①總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報不妥。應(yīng)向建設(shè)單位進(jìn)行了書面匯報。

　�、诳偙O(jiān)理工程師安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗不妥，總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場復(fù)驗。

　　2.分包單位資格審核應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：

　　1 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。

　　2 安全生產(chǎn)許可文件。

　　3 類似工程業(yè)績。

　　4 專職管理人員(和特種作業(yè)人員的資格。

　　3.不妥。該監(jiān)理機(jī)構(gòu)是直線制機(jī)構(gòu)

　　4.協(xié)調(diào)施工單位保管這批材料，協(xié)調(diào)建設(shè)單位找設(shè)計單位確認(rèn)是否可以使用，如果經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可以用于本工程;如果設(shè)計單位確認(rèn)不能用，則協(xié)調(diào)建設(shè)單位退貨。

　　5.(1)總承包單位在隱蔽工程 48 小時前，以書面形式通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收，驗收合格方可隱蔽。如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有在驗收前 24 小時書面提出延期要求，又未能參加驗收，總承包單位可以自行驗收

　　(2)不批準(zhǔn)索賠事項.

　　6.(1) 總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告不妥

　　正確做法是：

　　總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。 驗收合格，總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　(2)建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用不妥。

　　正確做法是：

　�、俳ㄔO(shè)單位收集和匯總勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案，進(jìn)行資料驗收。(0.5分)

　　②建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請當(dāng)?shù)爻墙�檔案管理部門對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收;

　�、劢ㄔO(shè)單位組織有關(guān)單位驗收(總監(jiān)參加)，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。驗收合格，該工程可以投入使用。

　�、芙ㄔO(shè)單位對列入當(dāng)?shù)爻墙�檔案管理部門接收范圍的工程，工程竣工驗收 3 個月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙�檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件;

　　試題二答案：

　　1.(1)不用計量，因費用已經(jīng)在合同中包干;

　　(2)應(yīng)簽署支付憑證，因合同約定一次性支付。

　　2.(1)不正確，因乙施工單位是分包單位。

　　(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：

　　1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。

　　對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。

　　2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。

　　3)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化 ，會簽工程變更單。

　　4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。

　　3.(1)不妥;因為乙施工單位是分包單位。

　　(2)①經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)《工程暫停令》;

　�、谔岢鲇蓹z測單位對樁身混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測;

　�、蹤z測達(dá)到設(shè)計要求時，同意驗收。;

　�、軝z測達(dá)不到設(shè)計要求時，須經(jīng)原設(shè)計單位核算 ;滿足設(shè)計要求的，同意驗收

　　不滿足設(shè)計要求的，由施工單位提出處理方案，經(jīng)過設(shè)計單位認(rèn)可后，予以審核簽認(rèn)

　�、荼O(jiān)督施工單位的處理過程，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、驗收;

　�、逎M足要求后，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》;。

　　4.(1)妥當(dāng)，因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的。

　　(2)不妥，因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方。

　　5.工程質(zhì)量評估報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

　　1) 工程概況。 2 )工程各參建單位。 3) 工程質(zhì)量驗收情況。 4)工程質(zhì)量事故及其處理情況。 5) 竣工資料審查情況。 6) 工程質(zhì)量評估結(jié)論。