參考答案：

　　1.(1)事件 1 中，建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處及理由具體如下：

　�、俳ㄔO(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲 施工單位。(0.5 分)

　　理由：根據(jù)《建筑法》規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容 及監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。(1 分)

　�、诓煌字�處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位“分包單位資格報審表”及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì) 等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。(0.5 分)

　　理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交分包資格報審表及相關(guān)資料。(1 分) (2)甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;分包單位的業(yè)績證明;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格 證、上崗證。(2 分)

　　2.(1)事件 2 中，B 分部工程第 1 個月按原計劃正常施工：應(yīng)獲得的工程價款=500/(75/30)=200(萬元)。(1 分)

　　(2) B 分部工程第 2 個月按原計劃正常施工 15 天，停工 15 天：應(yīng)獲得的工程價款=500/(75/15)+8=108(萬元)。(1 分)

　　(3) B 分部工程第 3 個月完成設(shè)計修改后的剩余工程：應(yīng)獲得的工程價款=560-(200+108-8)+3=263(萬元)。(1 分)

　　(4)B 分部工程的最終合同價款為：200+108+263=571(萬元)。(1 分)

　　3.(1)事件 3 中，乙施工單位做法的不妥之處：乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。(1 分) 正確做法：乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期 的申請。(1 分)

　　(2)B 分部工程的實際工期是：75+15=90(天)。(1 分)

　　4.(1)事件 3 中，B 分部工程修改設(shè)計對 F 分部工程進度的影響：使 F 分部工程進度推遲了 10 天。(1分)

　　理由：工作 B 為工作 F 的緊前工作，修改設(shè)計使工作 B 的持續(xù)時間延長了 15 天，但工作 B 的自由時差為 5 天，將導(dǎo)致 F 分部工程進度推遲 10 天。(1 分)

　　(2)事件 3 中，B 分部工程修改設(shè)計對工程總工期的影響：使總工期延長 10 天。(1 分)

　　理由：由于 B 分部工程的修改設(shè)計使 F 分部工程進度推遲了 10 天，而工作 F 屬于關(guān)鍵工作，故使總工期相應(yīng)延長了 10 天。(1 分)

　　5.事件 4 中，項目監(jiān)理機構(gòu)處理程序如下： (1)下達“工程暫停令”;(1 分)

　　(2)審查甲施工單位所報送的丙施工單位資格材料;(1 分) (3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)“工程復(fù)工令”;(1 分)

　　(4)如果丙施工單位資質(zhì)不合格，則由總監(jiān)理工程師通知甲施工單位另行選擇分包單位。(1 分)