參考答案：

　　1.

　　事件 1 中的不妥之處及正確做法具體如下：

　　(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。(1 分) 正確做法：甲施工單位應(yīng)將其編制的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位。(1 分) (2)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。(1 分)

　　正確做法：施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字。(1 分)

　　(3)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。(1 分) 正確做法：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。(1 分)

　　2. 事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法具體如下：

　　(1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護專項施工方案。(乙施工單位作為分包 單位，其編制的深基坑支護專項施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位(施工總承包單位)報送項目監(jiān)理機構(gòu)。)

　　正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接收甲施工單位提交的專項施工方案。(1 分) (2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準專項施工方案。

　　正確做法：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，深基坑支護專項施工方案應(yīng)經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人、 總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。(1 分)

　　3.(1)事件 3 中，經(jīng)濟損失是否應(yīng)補償給甲施工單位及理由具體分析如下：

　�、僭诮üこ虛p失 26 萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位。

　　理由：因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。(1 分)

　　②施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金 4.5 萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。

　　理由：因不可抗力造成發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用。(1 分)

　�、凼┕�機具損壞損失 12 萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。

　　理由：因不可抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。(1 分)

　�、苁┕�機械閑置、施工人員窩工損失 5.6 萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。理由：因不可抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。(1 分)

　�、莨こ糖謇�、修復(fù)費用 3.5 萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位。

　　理由：因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費用，由建設(shè)單位承擔(dān)。(1 分) (2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額=26+3.5=29.5(萬元)。(1 分)

　　4.事件 4 中的不妥之處及正確做法具體如下：

　　(1) 不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收。(0.5 分) 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。(1 分)

　　(2)

　　不妥之處：甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。(0.5 分)

　　正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收，對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，整改完畢后 由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。(1 分)

　　(3) 不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收。(0.5 分) 正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗收。(1 分)

　　(4) 不妥之處：組織工程竣工驗收后，項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。(0.5 分) 正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗收前向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。施工單位整改完畢由

　　總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單 位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。(1 分)