2019監(jiān)理工程師考試《案例分析》練習(xí)題（14）

　　某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：項目成套設(shè)備由建設(shè)單位采購，工程合同價為500萬元，開工日期為6月1日，合同工期為280天;預(yù)付款為合同價的15%。工程項目開工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計劃，如圖1所示(時間單位：天)并得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。工期提前或拖后時，獎勵或罰款1萬元/天。

　　工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商窩工60個工日、甲機(jī)械閑置4個臺班，地基處理產(chǎn)生人材機(jī)費用6000元，共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6天。

　　事件2：7月10日～7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機(jī)械出現(xiàn)故障;7月12日～7月13日，該地區(qū)供電全面中斷。施工機(jī)械故障和供電中斷導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)工程停工4天，工人窩工120工日，乙機(jī)械閑置4個臺班。

　　事件3：在室外裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工40個工日。承包商重新購置門窗的材料費用7000元，作業(yè)時間延長2天。業(yè)主方花費2天時間修復(fù)損壞的設(shè)備，費用為5萬元。

　　事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商增加投入2萬元，使設(shè)備安裝與收尾工程進(jìn)行搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2天，發(fā)生趕工費2.5萬元(含規(guī)稅)。

　　部分人材機(jī)單價如下：

　　人工費：人工費100元/工日，窩工補(bǔ)償50元/工日;

　　甲機(jī)械：臺班費1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班;

　　乙機(jī)械：租賃費1500元/天。

　　管理費和利潤為人材機(jī)費用之和的15%，規(guī)費和稅金綜合費率為10%。

　　<1> 、分別說明承包商能否就上述事件1～4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。

　　<2> 、承包商在事件1～4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?

　　<3> 、分別計算承包商在事件1～4中得到的費用索賠各位多少元?費用索賠總額為多少元?(費用以元為單位取整)

　　<4> 、事件4中，從經(jīng)濟(jì)角度分析施工方的采取的趕工是否合理。