2019監(jiān)理工程師考試《案例分析》練習(xí)題（12）

　　試題一

　　某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：開工前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，認(rèn)為部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，通過計算修改了該部分圖紙后直接簽發(fā)給施工總承包單位。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。

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　　事件2：施工總承包單位合同約定將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位，總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料。在合同約定開工日期的前3天，施工總承包單位因機(jī)械未能到場，向總監(jiān)理工程師書面提交了延期10天開工的申請。

　　事件3：鋼筋混凝土施工中，建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋，供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格�；炷�土澆筑時，留置的混凝土試塊強(qiáng)度試驗結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計要求的強(qiáng)度。

　　事件4：竣工驗收時，施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。

　　事件5：監(jiān)理資料管理中，總監(jiān)理工程師要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：

　　(1)工程開工令;(2)分包單位資質(zhì)材料;(3)月付款報審與支付;(4)分部工程質(zhì)量驗收記錄;(5)質(zhì)量評價意見報告。

　　<1> 、對事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。

　　<2> 、指出事件2中的不妥之處，說明理由。對于施工方的延期申請，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?

　　<3> 、對事件3施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?

　　<4> 、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

　　<5> 、事件5中，寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。

　　試題二

　　某實施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)和施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價和標(biāo)底，并以標(biāo)底作為最低投標(biāo)限價。招標(biāo)文件規(guī)定高于最高投標(biāo)限價或低于最低投標(biāo)限價的投標(biāo)人報價均按廢標(biāo)處理。投標(biāo)人應(yīng)對工程量清單進(jìn)行復(fù)核，招標(biāo)人不對工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。

　　事件2：合同約定總造價1000萬元，預(yù)付款為合同價的15%。預(yù)付款應(yīng)從未施工工程所需主材及構(gòu)配件價值相當(dāng)于預(yù)付款時起扣，主材及構(gòu)配件占工程款比重按60%考慮。

　　事件3：基礎(chǔ)施工時，連續(xù)降雨導(dǎo)致停工7天，造成人員窩工損失3.5萬元。一周后又出現(xiàn)百年不遇的暴雨，造成停工3天，人員窩工損失1.5萬元。施工單位按規(guī)定時間向監(jiān)理單位上報了這些索賠申請。

　　事件4：房屋裝修工程施工時，暗管敷設(shè)并通過了監(jiān)理工程師的隱蔽驗收。建設(shè)單位后來對隱蔽工程質(zhì)量提出異議，要求施工單位剝露檢查。

　　<1> 、事件1中，指出招標(biāo)文件規(guī)定的不妥之處，并分別寫出理由。

　　<2> 、事件2中，列式計算預(yù)付款的起扣點是多少萬元?

　　<3> 、事件3中，各項索賠是否成立?并寫出理由。

　　<4> 、事件4中，隱蔽工程的檢查程序是什么?對于建設(shè)單位的要求應(yīng)如何處理，相應(yīng)費用應(yīng)如何承擔(dān)?